深圳经济特区公共体育场馆经营管理模式研究

摘要

深圳经济特区公共体育场馆设施水平居全国的前列，改革开放以来有了长足的发展。但是随着社会的发展，人民群众需求不断的提高，目前公共体育场馆作为人民群众休闲健身的场所已经不能满足这些需要。本文通过对群众和有关专家的问卷调查、访问及对深圳经济特区公共体育场馆的实地考察、分析，得出以下结论： 第一，深圳经济特区公共体育场馆经营管理人才匮乏、人员超编。 第二，深圳经济特区公共体育场馆经营管理过程中经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出。 第三，深圳经济特区公共体育场馆的场馆的数量不足、功能单一、使用率不高。 第四，税费缴纳较多，场馆负担较重。 第五，深圳经济特区公共体育场馆经营管理模式改革指导思想应为以发展体育事业为目的，以激发体育消费、扩大体育需求为先导，以普及与提高相结合、群众体育与竞技体育协调发展为方针，解放思想，转换机制，广开集资渠道，滚动开发，全方位开放，实现体育场馆资源的持续利用和体育产业的持续发展。 并提出以下建议： 第一， 深圳经济特区公共体育场馆宜采取保留事业单位性质、组建下属物业化体育管理公司实行内部企业管理的经营管理模式。 第二，此物业化体育管理公司应具备以下条件：实体化、市场化、经营化、专业化、制度化、内部企业化。 第三，根据业务范围、经营规模，深圳经济特区体育场馆物业管理公司的机构设置应采用直线职能制，同时发挥职能部门的指导参谋作用。 第四，深圳经济特区公共体育场馆在具体的经营管理过程中应坚持“拓宽思路，实现指导思想上的转变，积极对外开放，坚持走产业化发展道路”的思想，并寻求政策法规的保障。

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1引言

2研究对象与方法

3结果与分析

4结论

5建议

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