药品连锁企业的人力资源策略

摘要

目前中国药品连锁企业发展迅速，数量庞大，竞争日趋激烈。同时，新医改政策出台、国民经济增长、社会观念转变、科学技术发展等因素都关系着这些药品连锁企业的未来发展战略。药品连锁企业在不同生命周期下的人力资源管理特征是各不相同，企业采用的应对策略也是各不相同。本文运用波特五力分析模型对AAA药品连锁企业面临的内外环境及竞争环境做了细致分析，发现了企业所面临的人力资源管理现状及问题，运用扁平化管理理论、内部营销理论以及激励理论结合本人在AAA任职的实际经验，通过收集资料对AAA企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，并从人员规划、人员选聘、人员培训、人员激励和绩效等方面制定出切实可行的人力资源策略，以此来完善药品连锁企业人力资源管理。