声明
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外文献综述及评述
一、国外文献综述
二、国内文献综述
三、国内外相关研究的评述
第三节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第四节 创新与不足
一、可能的创新点
二、存在的不足
第二章 概念界定及相关理论
第一节 药品连锁企业概述
一、连锁经营概念界定
二、连锁经营划分标准
三、我国药品连锁企业发展现状
第二节 相关概念界定
一、业财融合
二、财务共享
第三节 相关理论
一、信号传递理论
二、企业组织结构理论
三、流程再造理论
四、价值链理论和价值管理理论
第三章 H连锁药店业财融合现状分析
第一节 企业概述
一、H连锁药店简介
二、H连锁药店战略规划
三、财务模式介绍
四、业务模式介绍
五、信息化程度介绍
第二节 财务模式问题分析
一、人力成本高,价值创造低
二、信息沟通不畅
三、财务分析体系不健全
四、管理指标缺失
五、资金管理水平低
第三节 H连锁药店业财融合难点分析
一、管理决策方式落后
二、信息需求不明确
三、财务系统与业务系统联通存在障碍
四、财务人员转型困难
第四节 H连锁药店业财融合现状
一、业财融合的目标
二、企业管理架构模式分析
三、业财融合的具体方案
第五节 当前业财融合方案的成效与不足
一、应用效果
二、缺陷分析
第四章 促进H连锁药店实现全面业财融合的建议
第一节 全面业财融合路径判断
一、H连锁药店全面业财融合战略目标
二、全面业财融合的路径选择
第二节 全面业财融合方案设计
一、框架设计
二、信息系统设计
三、流程管理
四、组织架构设计
五、运营管理
六、风险控制
第三节 预期效果
一、打破信息孤岛
二、提升流程优化能力
三、为业务工作提供保障
四、强化管理分析能力
五、增强风险应对水平
第五章 结论与展望
第一节 结论
第二节 展望
参考文献
致谢
在校期间的科研成果
云南财经大学;