鸿志公司基于能本管理的技术人员绩效管理方案优化设计与实施

摘要

在知识经济时代,人力资源管理已成为企业未来发展和战略目标实现的关键因素,而技术人员是企业重要的人力资源。绩效管理是企业人力资源管理的核心,如何优化设计适用而有效的技术人员绩效管理体系,对企业战略目标的实现和可持续发展非常重要。基于能本管理的绩效管理把个人具有的组织发展所需要的能力作为绩效管理对象和评价标准,将员工的个人能力与组织战略目标有机契合,是知识经济时代绩效管理的新发展。
　　 论文从理论入手,综述了绩效管理和能本管理理论的演进和要点,分析了基于能本管理的绩效管理的特点,比较了基于人本管理和能本管理的两种绩效管理模式的差异。在此基础上,分析了广东鸿志公司技术人员绩效管理现状及存在的问题,重新优化设计了基于能本管理的技术人员绩效管理方案,以工作分析和建立能力素质模型为基础,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节,重建了鸿志公司技术人员基于能本管理的绩效管理体系,包括绩效管理组织体系、绩效指标体系和绩效考核体系。同时,配套了基于能本管理的绩效管理方案实施的保障措施。