T公司战略转型下的组织变更与优化

摘要

经济全球化和经济一体化推动了各国经济体整合资源和发展新兴产业的全球经济转型浪潮。经济不断腾飞的中国也正面临着从注重资源投入数量到强调资源配置效率的经济转型。经济转型大背景下企业之间竞争的加剧就促使国内外企业纷纷通过实施战略转型来求得生存与发展。但企业实施战略转型并不是一帆风顺的，还会受到诸如组织阻力以及经营风险等因素的影响。在当前，尤其在国内内陆城市，组织发展工作的基础非常薄弱，由于大型企业不多，很多中小企业毫无组织的概念，更加不用说有系统的组织发展体系。
　　那么组织变更推动企业战略转型的机理是什么？组织变更实施的目标是什么？组织变更的时间如何选取？组织变更的效率、效果又如何？这一连串的疑问都是摆在企业战略转型实践中的重要问题。以往学者们研究了组织变更在打破组织惯性、推动企业战略转型方面的积极作用。但组织变更的具体实施过程的相关研究还很欠缺。因此本文以组织变更相关理论为基础，着力探讨在企业战略转型的条件下，如何具体操作组织变更。
　　本文以描述T公司2011年-2013年公司战略转型前后的公司组织架构变更的实施过程主体，对实例进行分析提炼，然后在此基础上总结出一套规范化的实施流程。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 时代背景

1．1．2 公司发展背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究目标及意义

1．4 研究方法

1．5 研究思路

1．6 论文的研究内容

2 相关理论研究

2．1 古典理论

2．1．1 泰罗组织理论

2．1．2 法约尔的组织理论

2．1．3 韦伯组织理论

2．1．4 厄威克和古利克的理论

2．2 组织结构相关介绍

2．2．1 组织结构的内容

2．2．2 组织结构的模式

2．2．3 组织结构的演变与发展

2．2．4 组织结构的设计

2．2．5 组织结构设计创新

3 T公司组织变更前调研与问题分析

3．1 组织结构中的问题

3．2 组织流程中的问题

3．3 人力资源管理中的问题

3．4 部门沟通中的问题

3．5 管理制度体系中的问题

3．6 管理结构中的问题

3．7 初步解决方案

4 T公司组织变更设计与实施优化

4．1 组织结构的调整

4．1．1 日常组织管理

4．1．2 整理层级调整系统

4．1．3 集团一级组织结构调整

4．1．4 互联网产品线组织结构重组设计

4．1．5 三大产品体系组织结构重组设计

4．1．6 办公行政中心组织结构重组设计

4．1．7 财务中心组织结构设计

4．1．8 营销中心组织结构设计

4．1．9 实施与保障

4．2 组织流程的设计

4．2．1 组织流程设计原则

4．2．1 组织变更的流程设计

4．3 人力资源管理的优化

4．3．1 干部汇报关系建设

4．3．2 集团一级组织结构设计

4．3．3 人力资源中心组织结构设计

4．3．4 四大委员会建设

4．3．5 具体措施

4．4 部门沟通工作的完善

4．4．1 部门建设

4．4．2 四大产品线体系架构定位

4．5 管理制度体系的搭建

4．5．1 权限体系建设

4．5．2 组织结构调整制度

4．6 人才结构的调整

4．6．1 岗位管理

4．6．2 岗位与编制的调整

5 T公司组织变更与优化的效果与启示

5．1 效果分析

5．1．1 组织效率进一步提升

5．1．2 组织流程进一步规范

5．1．3 人力资源管理进一步加强

5．1．4 部门沟通水平进一步提高

5．2 启示

6 结论

参考文献

致谢

附录