声明
摘要
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
1．2．1研究目的
1．2．2研究意义
1．3研究思路和方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4研究内容与研究框架
1．4．1研究内容
1．4．2研究框架
1．5论文创新点
第2章相关理论与文献综述
2．1组织结构优化的有关理论
2．1．1组织形式的演变
2．1．2组织与战略匹配
2．1．3组织设计星模型
2．1．4组织革新理论
2．2国内外研究综述
2．2．1组织与战略关系研究
2．2．2战略转型与组织变革研究
第3章JC公司战略转型分析
3．1JC公司概况与发展战略
3．1．1公司概况
3．1．2发展历程
3．1．3发展战略
3．2JC公司战略转型分析
3．2．1外部经营环境分析
3．2．2行业与竞争分析
3．2．3资源能力分析
3．2．4SWOT与转型战略分析
3．3本章小结
第4章JC公司组织结构问题诊断
4．1JC公司组织结构现状
4．1．1组织结构
4．1．2职权结构
4．2JC公司组织问题诊断
4．2．1问题诊断方法
4．2．2访谈工作准备
4．2．3设计访谈提纲
4．2．4访谈调研的实施
4．2．5组织结构问题分析
4．3JC公司组织结构问题原因分析
4．4本章小结
第5章JC公司组织结构优化方案设计
5．1组织结构优化的原则
5．1．3“集权管控、适度分权”原则
5．1．4“效率精简、适当负荷”原则
5．2组织结构优化设计的方向
5．2．1外向型发展战略的组织承接
5．2．2总部职能由集中管控向平台化转型
5．2．3面向市场的营销组织体系构建
5．3JC公司组织结构优化设计方案
5．3．1组织结构优化图
5．3．2优化市场组织布局
5．3．3优化管控模式
5．3．4优化营销组织体系
5．3．5优化职能设置
5．4JC公司适应性组织结构设计
5．4．1平台型组织设计
5．4．2外向型组织建设的适应性设计
5．5本章小结
第6章组织结构优化的实施与保障
6．1组织结构优化的实施步骤
6．1．1成立组织变革领导小组
6．1．2制定实施流程
6．1．3组织结构变革宣贯
6．1．4组织结构变革实施
6．1．5实施效果评估与复盘
6．2组织结构优化的实施保障
6．2．1资源能力保障
6．2．2配套机制保障
6．2．3企业文化保障
7．1研究结论
7．2研究不足与展望
7．2．1研究不足
7．2．2研究展望
附录
参考文献
致谢
山东大学;
