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工业化浪潮中的“标准化”——泰罗管理思想研究

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引 言

第1章 泰罗“标准化”思想的形成

1.1 美国工业革命的完成与垄断资本主义的产生

1.2 工业化浪潮中的泰罗

1.3 泰罗之前的企业管理思想与实践

第2章 泰罗的“标准化”管理思想

2.1 作业层面的标准化

2.1.1 工作定额的标准化

2.1.2 “第一流工人”的挑选与培训

2.1.3 工作条件的标准化

2.1.4 差别计件工资制

2.2 组织层面的标准化

2.2.1 计划职能与执行职能

2.2.2 职能工长制

2.2.3 “例外原则”

2.3 标准化管理之关键:劳资双方的思想革命

2.3.1 劳资双方“盈余”态度的转变

2.3.2 劳动生产率的最大化

2.3.3 科学取代经验,合作取代对抗

第3章 泰罗“标准化”管理思想的理论意义与现实影响

3.1 泰罗“标准化”管理思想的理论意义

3.2 泰罗“标准化”管理思想的现实影响

结 语

参考文献

致谢

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摘要

本文以19世纪下半叶到20世纪初的美国工业转型期为历史背景,以泰罗管理思想的核心“标准化”为切入点,研究泰罗的管理思想。研究内容包括泰罗管理思想产生的历史背景、思想的主要内容、意义和影响。
  全文共分为五个部分。
  引言部分简述了选题的缘由、国内外研究现状、论文的研究方法与创新之处、论文中涉及的几个基本概念以及论文的主体内容。
  第一章介绍了泰罗“标准化”管理思想形成的历史背景,分为三节。第一节主要论述美国第二次工业革命的完成与垄断资本主义的产生,着重阐述由此引起的企业管理领域的变化,这些变化迫切要求变革旧的管理制度,呼吁新的管理人才与管理理念,以适应工业时代的发展。第二节描述工业化浪潮中的泰罗,通过梳理泰罗的生平,突出泰罗所拥有的特殊经验优势、以及他在管理实践中所作的科学探讨,泰罗必将成为这个时代变革企业管理制度的最佳人选。第三节论述泰罗之前的企业管理思想与实践,任何思想都不是凭空产生,泰罗的管理思想也传承了前人的管理理论精华与实践经验,若没有前人的理论奠基,泰罗也将无法完成时代赋予他的使命。
  第二章论述了泰罗管理思想的主要内容,共包括三节。这一部分以泰罗管理思想的核心“标准化”为切入点进行论述。第一节作业层面的“标准化”,分别论述了通过动作与工时研究,制定工作定额;科学地选择和培训“第一流工人”;对工作条件进行标准化;实行刺激性的工资制度。第二节组织层面的“标准化”,内容包括划分计划职能与执行职能;采用职能工长制;实行“例外原则”。第三节“标准化”管理之关键,即劳资双方进行一场思想革命,内容有转变对待“盈余”的态度;最大限度提高劳动生产率;用科学取代经验、以合作取代对抗。
  第三章评价了泰罗管理思想的理论意义与现实影响,分为两节。第一节介绍了泰罗的管理思想对管理学的确立、人事管理的出现、西方古典管理理论的发展、以及其他相关学科的发展所产生的理论层面的影响。第二节描述了泰罗管理思想在世界各国管理实践领域所产生的积极影响。
  结语部分简要阐述了泰罗管理思想存在的一些消极影响;然后,联系中国当前的实际发展状况,说明泰罗的管理思想至今仍具有强大的生命力,值得进一步学习、应用和发展。

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