封面
声明
中文摘要
英文摘要
目录
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 文献综述
1.4 研究思路和方法
1.5 论文的基本框架
1.6 研究的局限性
第2章 企业绩效评价体系的理论概述
2.1 传统绩效评价体系的理论概述
2.2 传统绩效评价体系的局限性
2.3 战略地图和平衡计分卡的基本内容与发展演进
2.4 战略地图在平衡计分卡体系构建中的重要性
2.5 基于战略地图的平衡计分卡体系基本框架
2.6 基于战略地图的平衡计分卡体系的适用性
第3章 株洲齿轮有限责任公司绩效评价体系的现状及问题
3.1 株齿公司发展历程和基本情况
3.2 株齿公司现有经营状况
3.3 株齿公司现有绩效评价体系状况
3.4 株齿公司现有绩效评价体系的问题
第4章 基于战略地图的株齿公司平衡计分卡体系构建
4.1 株齿公司战略规划和战略目标
4.2 基于目标的公司战略地图的绘制
4.3 基于战略地图的公司平衡计分卡体系的构建
4.4 株齿公司实施基于战略地图的平衡计分卡体系的效益
第5章 株齿公司实施基于战略地图的平衡计分卡体系的步骤及保障措施
5.1 实施基于战略地图的平衡计分卡体系的步骤
5.2 实施保障措施
结论与展望
研究结论
后续研究展望
参考文献
致谢
个人简历