第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线图
第2章 相关理论基础
2.1 薪酬管理的内涵
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬管理的含义
2.1.3 薪酬的结构
2.2 薪酬管理相关理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2需求层次理论
2.2.3公平理论
2.2.4期望理论
2.2.5委托代理理论
2.3 基于双因素理论的薪酬体系设计
2.3.1 双因素理论的内涵
2.3.2 基于双因素理论的薪酬体系设计思路
第3章 CHKJ国有改制企业薪酬体系现状分析
3.1 CHKJ公司现状
3.1.1 CHKJ公司基本情况
3.1.2 CHKJ公司组织机构和人员构成
3.2 CHKJ公司薪酬体系现状调查
3.2.1 访谈提纲的设计与调研
3.2.2 调研问卷的设计与调研
3.3 CHKJ公司薪酬体系现状调查诊断分析
第4章 CHKJ国有改制企业的薪酬体系优化设计
4.1 国有改制企业薪酬体系改革历程
4.2 CHKJ国有改制企业薪酬体系再设计原则
（1）平稳过渡原则
（2）战略导向原则
（3）经济性原则
（4）柔性原则
4.3 CHKJ国有改制企业薪酬体系再设计的思路和流程
4.3.1 CHKJ国有改制企业薪酬体系再设计思路
4.3.2 CHKJ国有改制企业薪酬体系再设计流程
4.3.3 CHKJ国有改制企业薪酬体系再设计过程应注意的问题
4.4 岗位分析和岗位评价
4.4.1 岗位分析的含义
4.4.2 岗位分析的方法和作用
4.4.3 岗位评价的含义
4.4.4 岗位评价的原则
4.4.5 岗位评价的方法和作用
4.5 薪酬结构设计
4.5.1 薪酬的调查和定位
4.5.2 基本工资制度的选择
4.5.3 薪酬体系的设计
4.5.4 薪酬等级设计
4.5.5 薪酬标准的设定
4.5.6 薪酬调整
第5章 CHKJ国有改制企业薪酬体系改革方案的实施保障及
5.1 薪酬体系改革方案的实施保障
5.1.1 规范制度建设
5.1.2 调整组织结构
5.1.3 加强沟通宣传
5.1.4 注重控制调整
5.2 薪酬体系实施效果评价
5.2.1 规范配套管理制度的建设
5.2.2 增强员工的公平感知
5.2.3 增强薪酬的激励性
5.2.4 增强员工的忠诚感
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录 CHKJ公司员工对薪酬看法调查问卷
