湖南天原建设集团中层管理人员薪酬体系改进设计

摘要

中国改革开放的时间并不长，在融入到世界经济的过程中，中国企业难免会遇到各种各样的问题，而要解决这些问题，归根结底需要人才。人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，而薪酬管理是人力资源管理中很重要的一环。 中层管理人员是介于企业决策层和具体操作层之间的管理团队，是高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁。一方面，将高层管理者的决策向基层管理者进行推行，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。中层管理人员是企业最宝贵的资源之一，直接影响企业的兴衰成败。因此，如何吸引和挽留企业的中层管理人员，如何用薪酬来激励他们，就显得更有现实意义了。 本文首先在系统地综述中层管理人员薪酬的相关理论、研究方法以及中层管理人员作用等的基础上，分析了湖南天原建设集团公司中层管理人员薪酬体系当前存在的问题，这些问题对公司发展的影响。然后，运用SWOT分析，明确了公司的战略规划和近期目标，并对组织结构进行了调整。接着，在做了岗位分析与评价、绩效考核与评价、市场调查、薪酬满意度调查等大量基础性工作的基础上，对天原建设集团中层管理人员薪酬体系进行了改进，包括薪酬结构调整、薪酬水平调整、薪酬制度的确立等。最后，把新的薪酬方案与旧的薪酬方案进行了比较，并且预测其在运行过程中的效果。 本文以现代薪酬管理理论为指导，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，坚持理论实际相结合的原则，以天原建设集团公司为研究对象，结合公司的发展战略，设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。希望能为类似的企业提供可供参考的薪酬框架，并对企业薪酬管理模式的探讨起到抛砖引玉的作用。

目录

文摘

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论文说明:图表目录

声明

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2中层管理人员薪酬理论及文献综述

1.2.1薪酬的内涵

1.2.2薪酬理论研究

1.2.3关于中层管理人员薪酬体系研究综述

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章天原公司中层管理人员薪酬现状及问题

2.1公司基本情况介绍

2.1.1公司简介

2.1.2中层管理人员在公司的地位与作用

2.1.3公司发展环境和竞争力分析

2.2公司中层管理人员薪酬现状

2.2.1公司总体薪酬方案

2.2.2公司中层管理人员薪酬现状

2.3公司中层管理人员薪酬问题分析

2.3.1薪酬满意度调查

2.3.2薪酬体系存在问题分析

第3章天原公司中层管理人员薪酬设计方案

3.1公司中层管理人员薪酬体系设计的目的和原则

3.1.1薪酬体系设计的目的

3.1.2薪酬体系设计的原则

3.2公司中层管理人员薪酬体系设计的准备工作

3.2.1公司的战略目标

3.2.2公司中层管理人员的岗位分析与评价

3.2.3公司中层管理人员的绩效考核体系的完善

3.3公司中层管理人员薪酬体系设计的考虑因素及策略选择

3.3.1薪酬体系设计的考虑因素

3.3.2薪酬结构策略选择

3.3.3薪酬水平策略选择

3.4公司中层管理人员薪酬体系设计

3.4.1薪酬水平的确定

3.4.2薪酬结构的确定

3.4.3薪酬制度完善

第4章新薪酬体系实施保障及效果预测

4.1公司中层管理人员薪酬体系的实施保障

4.1.1获得高层领导的支持

4.1.2建立薪酬培训和沟通制度

4.1.3调整公司组织结构并优化岗位职责体系

4.1.4建设公司支持性企业文化

4.2公司中层管理人员薪酬体系效果预测

4.2.1中层管理人员满意度比较

4.2.2中层管理人员的薪酬体系更加有效

结 论

参考文献

致谢

附录