中铁五局电务公司接触网工程物资供应系统标杆管理研究

摘要

随着中国进入人均国民收入2000美元的时代,按国际通行的说法,中国经济将处于快车道高速行驶。中国铁道的发展也将面对高速经济的发展而随之高速成长,高速电气化铁路正如它的名字一样迎来了高速发展的时代。接触网施工企业有很多机会,但也面临越来越大的挑战。如何提高施工管理水平,创造效益,供应链的管理是重点。作为供应链管理的关键环节,物资的供应管理愈发成为企业的关注点,物资供应管理也成为企业生存发展的核心要素之一。
　　 本文以中铁五局电务公司为改进对象,以中铁电气化工程局为标杆对象,通过程序化的标杆管理过程研究,系统性的分析中铁五局电务公司接触网工程物资供应管理系统,为推进中铁五局电务公司物资供应管理水平服务,在本行业中进行标杆管理的分析研究。
　　 本文主要的研究内容如下:基于一体化供应链管理理论,利用标杆管理的方法,通过对接触网工程物资供应管理按工作逻辑关系和流程进行的分析。将电气化接触网工程物资供应管理系统划分为五个工作程序:计划、采购、库房管理、施工现场物资管理、物资成本分析。在每个工作程序中,运用标杆管理的方法和精细化理论,对标杆管理对象和比较对象进行程式化学习研究,对比分析优劣,进行评价,结合实际进行改进,提出新的工作程序方案,使用技术经济分析的方法,对方案的可行性,合理性,有效性,先进性,经济性进行论证。
　　 本文的主要研究意义在于:尝试以理论与实践结合的方式,通过标杆管理方法的对比,分析,创新,提高,优化等一系列分析论证过程,提出一套适合中铁五局电务公司接触网工程物资供应管理的系统方案和实施精要。对于其他企业的物资供应管理也起到了示范作用,是一个很有意义、很有效用的课题探讨。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与相关文献综述

1.2.1 接触网工程

1.2.2 物资供应管理

1.2.3 标杆管理理论

1.3 研究思路与论文框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法和技术路线

1.3.3 章节组织

第2章 中铁五局电务公司物资管理现状

2.1 中铁五局电务公司基本情况

2.1.1 中铁五局电务公司简介

2.1.2 中铁五局电务公司经营情况

2.2 中铁五局电务公司接触网物资管理的基本情况

2.2.1 物资供应管理机构现状

2.2.2 物资计划管理现状

2.2.3 采购管理现状

2.2.4 库房管理现状

2.3.5 现场物资管理现状

2.3.6 物资分析管理现状

第3章 接触网物资系统标杆管理对标分析

3.1 标杆比较对象一中铁电气化工程集团公司

3.2 电务公司接触网工程物资供应管理与标杆的对比分析

3.2.1 物资计划管理的对标分析

3.2.2 采购程序对标分析与应用

3.2.3 库房管理对标分析与应用

3.2.4 现场物资管理对标分析与应用

3.2.5 工程物资分析对标分析与应用

第4章 中铁五局标杆管理的规划与实施

4.1 中铁五局标杆管理规划

4.2 中铁五局物资供应系统对标方法选择

4.3 中铁五局物资系统标杆管理实施措施

4.3.1 获得高层管理者的支持

4.3.2 对物资供应管理人员进行标杆管理培训

4.3.3 建立科学合理的标杆管理指标体系

4.3.4 对于标杆管理树立正确的学习观念

4.3.5 标杆管理重在实施

4.4 中铁五局物资系统标杆管理实施效果分析

4.4.1 社会效益分析

4.4.2 经济效益分析

结论

参考文献

致谢