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论文说明:图表目录
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 战略管理理论体系
1.2.2 战略类型的划分
1.2.3 常用战略分析工具
1.2.4 战略制定的方法与步骤
1.3 研究内容和技术路线
第2章 加加集团环境分析
2.1 外部环境分析
2.1.1 宏观环境分析
2.1.2 政治法律环境
2.1.3 经济环境
2.1.4 社会文化环境
2.1.5 技术环境
2.2 调味品行业环境分析
2.2.1 调味品行业概况
2.2.2 调味品行业特征
2.2.3 调味品发展特点
2.2.4 调味品发展趋势
2.3 内部环境分析
2.3.1 公司固定资产分析
2.3.2 公司无形资产分析
2.3.3 公司人力资源分析
2.4 公司能力状况分析
2.4.1 公司生产经营能力分析
2.4.2 公司技术能力分析
2.4.3 公司管理能力分析
2.4.4 公司获取资源能力分析
第3章 加加集团发展战略的制定与选择
3.1 加加集团战略的制定
3.1.1 加加集团的宗旨
3.1.2 加加集团的战略目标
3.2 五力模型分析
3.2.1 现有竞争者分析
3.2.2 潜在进入者分析
3.2.3 替代品分析
3.2.4 供应商讨价还价能力分析
3.2.5 购买者讨价还价能力分析
3.3 SWOT矩阵分析
3.3.1 公司面临的机遇
3.3.2 公司面临的威胁
3.3.3 公司内部的优势
3.3.4 公司内部的弱势
3.4 战略匹配和战略选择
3.4.1 战略匹配
3.4.2 战略选择
第4章 加加集团发展战略的实施
4.1 加加集团战略的实施
4.1.1 研发策略
4.1.2 品牌策略
4.1.3 管理策略
4.1.4 营销策略
4.1.5 资源策略
4.1.6 文化策略
4.2 加加集团战略实施保障
4.2.1 进一步强化竞争观念
4.2.2 进一步加强制度建设
4.2.3 进一步加强人力资源建设
4.2.4 进一步加强企业文化建设
结论
参考文献
致谢