陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司发展战略研究

摘要

本文以陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司为研究对象，通过深入地调查、分析，找出其存在的问题，结合公司自身特点制定公司的发展方向、发展目标、竞争策略、管理方法等，采取相应的措施，使公司理清了发展思路，明确了发展领域和发展重点，制定了合适的发展战略，为帮助企业构筑竞争战略平台，指导公司的生产和经营，进一步打造和提升竞争优势，提供了理论基础与实践指导。
　　本文主要运用宏观环境分析法(PEST)从陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司面临的内外部环境分析入手，全面分析公司面临的社会、经济、政治和技术环境，以及公司内部资源：组织结构、人力资源、企业文化、企业能力、财务状况；着重分析了中国重型汽车行业的发展现状、行业结构、竞争格局，以及陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司主要竞争对手；同时通过运用迈克尔·波特波士顿矩阵分析模型及SWOT分析方法等对公司未来的发展战略进行研究，提出了公司的发展战略思路、战略目标和战略重点；并对实现公司的发展战略目标应采取的战略实施保障进行研究，提出了战略实施保障措施，讨论了战略实施评价与控制的方法。
　　本文研究结果表明，陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司只有形成低成本竞争优势，实施融合低成本与差异化的大规模定制战略，采取全方位营销，才能建设成为具有国际竞争力的重型汽车企业。同时，本文虽然是以陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司为研究对象，但这一实例对中国它中小汽车企业未来的改革和发展有一定的参考价值。

目录

文摘

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插图索引

附表索引

第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 理论基础与相关文献综述

1.2.1 战略管理理论的发展及应用

1.2.2 竞争战略理论概述

1.2.3 企业战略管理过程

1.3 研究内容与思路

第2章 陕汽环通公司内外部环境分析

2.1 陕汽环通公司概况

2.2 宏观环境要素分析(PEST分析)

2.2.1 政治法律环境

2.2.2 经济环境

2.2.3 社会文化环境

2.2.4 技术环境

2.3 陕汽环通公司内部资源分析

2.3.1 组织结构设置

2.3.2 人力资源状况

2.3.3 企业文化管理

2.3.4 企业能力与财务状况

2.4 重卡行业及陕汽环通竞争对手分析

2.4.1 重卡行业简介及国内重卡行业竞争状况

2.4.2 陕汽环通公司竞争对手分析

第3章 陕汽环通公司发展战略制定

3.1 陕汽环通公司发展的SWOT 分析

3.1.1 公司的竞争优势

3.1.2 公司的竞争劣势

3.1.3 公司的发展机会

3.1.4 公司的外部威胁

3.2 陕汽环通公司发展的总体思路与目标

3.2.1 公司发展的总体思路与原则

3.2.2 公司发展的愿景和目标

3.3 陕汽环通公司发展战略重点

3.3.1 公司发展战略定位

3.3.2 公司管理模式的选择

3.3.3 公司层战略及盈利模式的选择

3.3.4 业务层竞争战略

第4章 陕汽环通公司发展战略实施

4.1 公司发展战略实施的步骤

4.2 公司实施发展战略的具体措施

4.2.1 管理创新

4.2.2 营销创新

4.2.3 重视企业文化建设

4.3 发展战略实施的评价与控制

4.3.1 战略评价系统的构建

4.3.2 战略评价的相关内容及方法

4.3.3 公司发展战略的控制

结 论

参考文献

致 谢