声明
摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献研究综述
1.2.1 国内相关文献综述
1.2.2 国外相关文献综述
1.3 研究思路与研究内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法
第2章 湖南卫视栏目运作管理模式的变革动因与变革历程
2.1 湖南卫视栏目运作管理模式的变革动因
2.1.1 湖南卫视栏目运作管理模式变革的外部原因
2.1.2 湖南卫视栏目运作管理模式变革的内部原因
2.2 湖南卫视栏目运作管理模式的变革历程
2.2.1 以中心制为核心的栏目运作管理模式
2.2.2 以独立制片人制为核心的栏目运作管理模式
2.2.3 以团队制为核心的栏目运作管理模式
第3章 湖南卫视栏目运作管理模式的变革目标与变革原则
3.1 湖南卫视栏目运作管理模式的变革目标
3.1.1 适应环境变化以满足栏目的发展需求
3.1.2 优化生产流程以保证栏目的高效运行
3.1.3 重视内容创新以巩固栏目的竞争优势
3.2 湖南卫视栏目运作管理模式的变革原则
3.2.1 适应环境原则
3.2.2 服从战略原则
3.2.3 以人为本原则
3.2.4 量化管理原则
第4章 湖南卫视栏目运作管理模式的变革效果与成功经验
4.1 湖南卫视栏目运作管理模式的变革效果
4.1.1 收视态势保持良好
4.1.2 广告收入稳步增加
4.1.3 社会影响逐步扩大
4.2 湖南卫视栏目运作管理模式变革的成功经验
4.2.1 重视组织结构优化
4.2.2 优先内容生产
4.2.3 注重创新
4.2.4 突出品牌特色
第5章 湖南卫视栏目运作管理模式变革面临的问题与应对策略
5.1 湖南卫视电视栏目运营管理模式变革面临的问题
5.1.1 自身快速发展带来的管理滞后
5.1.2 竞争环境变化带来的资源短缺
5.1.3 频道影响提升带来的品牌保护不足
5.1.4 特色优势定位带来泛娱乐化
5.2 湖南卫视栏目运作管理模式变革的应对策略
5.2.1 重视频道的管理与监督
5.2.2 加强资源的开发与利用
5.2.3 推进品牌的建设与保护
5.2.4 提升栏目的品质与格调
结论
参考文献
致谢