鹰皇商务公司员工职业发展管理研究

摘要

企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，除开国家政策的扶持，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。如何拥有忠诚的核心员工，在众多的诸如加薪、升迁等传统对策不理想的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论为企业指明了一条新的出路:对员工进行合理有效的职业发展管理。
　　近些年来，电子商务迅猛发展，电商行业人才供不应求，企业间人才竞争异常激烈。电子商务行业为新兴行业，从业人员的经验普遍存在不足，各企业已经将竞争聚集在人才争夺和人力资源开发上。鹰皇商务公司作为电子商务领域的代表企业，人力资源引进不足，人才开发、培养不到位，影响了业务发展的步伐。本文以鹰皇商务为背景，对公司人力资源现状进行了分析，并从公司员工的需求出发，通过问卷调查法和访谈法的形式对员工进行职业发展因素的重要性调查，并结合公司实施员工职业发展的满意度调查结果，来设计员工职业发展管理体系。在员工职业发展管理体系设计方案中，本文重点介绍了职位晋升体系和培训发展体系的设计，阐述了员工职业发展规划的实施步骤，以及通过领导重视、企业文化等组织保障和建立健全培训制度、绩效薪酬等制度保证了方案的实施。
　　本文研究的成果，为公司顺利开展有组织的职业发展管理提供了思路，并为其他企业员工职业发展管理实践，提供了有价值的借鉴。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 职业发展管理理论及相关研究综述

1．2．1 职业发展管理理论

1．2．2 相关研究综述

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路

1．3．3 研究方法

第2章 鹰皇商务公司员工职业发展管理现状与问题分析

2．1 公司概况

2．1．1 公司背景

2．1．2 公司人力资源现状

2．1．3 公司员工职业发展管理现状

2．2 公司员工职业发展需求调查

2．2．1 问卷调查方案设计

2．2．2 问卷调查检验

2．2．3 问卷调查结果统计与分析

2．3 公司员工职业发展管理存在的问题及原因分析

2．3．1 公司员工职业发展管理存在的问题

2．3．2 公司员工职业发展管理存在问题的原因分析

第3章 鹰皇商务公司员工职业发展管理体系设计

3．1 员工职业发展管理体系设计的原则与目标

3．1．1 职业发展管理体系设计的原则

3．1．2 员工职业发展管理体系设计的目标

3．1．3 员工职业发展管理体系设计的整体思路

3．2 职业发展通道设计

3．2．1 职业发展通道系列划分

3．2．2 职位等级阶梯设计

3．2．3 职业路径设计

3．3 任职资格设计

3．3．1 管理系列人员任职资格设计

3．3．2 专业系列人员任职资格设计

3．4 职业晋升流程设计

3．4．1 职业晋升节点管控

3．4．2 职业晋升实施程序

3．4．3 职业晋升反馈与调整

第4章 鹰皇商务公司员工职业发展管理方案实施与保障

4．1 员工职业发展管理方案实施的步骤

4．1．1 调查与分析

4．1．2 目标设定

4．1．3 实现形式

4．1．4 配套保障

4．1．5 实施与评估

4．2 员工职业发展管理方案实施的保障

4．2．1 组织保障

4．2．2 制度保障

4．3 员工职业发展管理方案运行效果预测

4．3．1 企业与员工共同发展

4．3．2 保证公司人才的需要

4．3．3 打造公司人力资源品牌

结论

参考文献

附录

致谢