X公司管理费用预算管理改进研究

摘要

经济的发展，竞争的激烈，使得企业在发展过程中逐渐由粗放型向集约型转变，越来越多地关注企业成本的控制。但是传统意义上的成本控制效果不佳，传统的成本控制方法压缩的成本空间太小，过度进行成本控制也会降低产品质量或服务质量。从总体上来看，这严重降低了企业的市场竞争能力。因此企业除了要采用传统的成本控制方式以外，还应当着眼于期间费用的削减。期间费用包含了管理费用、财务费用和销售费用三个方面。其中管理费用是期间费用的主要组成部分。伴随着企业的不断发展，管理费越来越成为企业控制的重点。管理费用控制的好，有助于企业目标利润的实现、提高产品的竞争力等。
　　本文以管理费用预算管理为研究方向，以全面预算管理理论、控制理论、信息不对称理论和授权控制理论为依据，结合X公司的实际情况，从管理费用制度、管理费用预算编制、管理费用执行和管理费用分析考核四个角度，介绍该公司管理费用预算管理的现状，发现了其中存在的问题。在此基础上，运用预算管理的基本原理和方法，从管理制度、预算编制、执行控制和分析考核四个角度分别提出了改进意见。考虑到X公司实施管理费用预算管理的现实性和紧迫性，在改进意见的基础上，提出了构建信息化系统，其包括预算编制子系统、费用控制子系统以及分析考核子系统。信息化系统的搭建是为了将X公司的管理费用管控落到实处，切实构建一个符合X公司实际状况的管理体系，提高公司管理费用管理水平。

目录

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摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 预算管理研究

1．2．2 管理费用研究

1．2．3 管理费用预算管理研究

1．3 研究思路和方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第2章 预算管理相关理论

2．1 全面预算管理理论

2．2 控制理论

2．3 信息不对称理论

2．4 授权管理理论

第3章 X公司管理费用预算管理的现状及问题研究

3．1 公司简介

3．1．1 公司概况

3．1．2 组织架构

3．2 X公司管理费用预算管理现状分析

3．2．1 管理费用管理制度现状

3．2．2 管理费用预算编制现状

3．2．3 管理费用预算执行现状

3．2．4 管理费用分析考核现状

3．3 X公司管理费用预算管理问题分析

3．3．1 管理费用管理制度问题分析

3．3．2 管理费用预算编制问题分析

3．3．3 管理费用预算执行问题分析

3．3．4 管理费用分析考核问题分析

第4章 X公司管理费用预算管理改进及系统解决方案

4．1 完善管理制度

4．1．1 构建完整的管理费用管理体系

4．1．2 实现管理费用控制的信息化

4．2 规范预算编制流程

4．2．1 规范管理费用预算编制方法

4．2．2 明确预算控制责任主体

4．2．3 预算编制改进子系统方案

4．3 加强预算执行控制

4．3．1 完善管理费用的实时监督

4．3．2 建立动支申请环节

4．3．3 规范报销流程

4．3．4 完善授权审批机制

4．3．5 规范调整(追加)机制

4．3．6 管理费用预算执行过程改进子系统方案

4．4 建立健全分析考核机制

4．4．1 完善分析考核机制

4．4．2 加强考核力度，负激励传递考核压力

4．4．3 分析考核改进子系统方案

结论

参考文献

致谢