湖南景程建筑工程有限公司员工绩效管理体系改进研究

摘要

湖南景程建筑工程有限公司作为成长期的中小型施工企业，在激烈的行业竞争格局中若想求得生存和发展，不仅需要在技术革新、成本管理、战略管理等方面做出调整和努力，而且应当注重绩效管理在吸引和激励关键岗位人才，提高部门和员工绩效中的重要作用。本文从公司绩效管理的自身特点出发，提出进一步优化现行绩效管理体系的方案，高效的绩效管理是公司未来能否抓住“十三五”期间长沙市建筑业发展机遇的关键所在。
　　本文首先梳理了国内外关于绩效管理的相关理论和方法，为绩效管理改进方案的具体设计提供理论基础。其次，从领导重视程度、公司绩效文化、管理制度等方面探究了现行绩效管理中存在的缺乏细化量化指标、薪酬激励机制缺乏科学性、员工工作效率偏低等问题。进而，提出基于公司战略目标实现的绩效管理体系改进方案，具体从财务、内部运营流程、客户与市场、学习和成长四个维度明确实现战略分解目标的关键驱动因素和关键业绩指标 KPI，形成公司级绩效指标体系框架，层层分解到关联的部门和员工岗位，形成部门级和员工岗位级绩效考核指标体系。绩效指标设计侧重于发挥绩效管理在吸引和激励关键岗位人才，提升企业资质等级，保证施工质量和安全等方面的作用。
　　本文探究建立一套科学、实用的绩效管理系统,用于衡量建筑企业经营活动及其关键因素的变化程度,以期提高建筑企业经营管理水平和综合效能,最终为中小型建筑施工企业提高绩效管理水平提供一定的借鉴。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 选题意义

1.2 绩效管理的理论基础与研究综述

1.2.1 绩效管理的理论基础

1.2.2 相关研究综述

1.3 研究内容与思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究方法

第2章 景程建筑公司绩效管理现状及问题分析

2.1 公司概况

2.1.1 基本情况

2.1.2 组织结构

2.1.3 人员构成

2.2 公司绩效管理存在的问题

2.2.1 绩效考核缺乏细化量化指标

2.2.2 薪酬激励机制缺乏科学性

2.2.3 员工工作积极性和效率偏低

2.2.4 缺乏与人力资源系统各管理模块间的联动

2.3 公司绩效管理存在问题的原因分析

2.3.1 领导重视程度不够

2.3.2 管理制度不完善

2.3.3 企业缺乏绩效文化

2.3.4 缺乏绩效管理人力资源专员

第3章 景程建筑公司绩效管理改进方案设计

3.1 公司绩效管理改进方案设计原则与思路

3.1.1 绩效管理改进方案设计原则

3.1.2 绩效管理改进方案设计思路

3.2 公司绩效考核指标体系设计

3.2.1 绩效考核指标设计方法

3.2.2 绩效指标体系框架设计

3.2.3分层绩效考核指标体系设计

3.3 公司绩效考核办法

3.3.1 考核主体

3.3.2 考核周期

3.3.3 考核等级确定

3.4 公司绩效考核结果应用

3.4.1 绩效薪酬分配

3.4.2 岗位异动

3.4.3 培训和荣誉

3.5 公司绩效管理流程设计

3.5.1 绩效计划

3.5.2 考核与评估

3.5.3 反馈与完善

第4章 公司绩效管理改进方案的实施保障与预期效果

4.1 绩效管理改进方案实施可能遇到的障碍

4.1.1 员工对新制度适应性需要过程

4.1.2 考评人的专业度和公平度不够

4.1.3 考核标准的执行可能受阻

4.2 绩效管理改进方案实施的保障

4.2.1 方案实施前动员与培训

4.2.2 考评人专业技能培训

4.2.3 建立跨部门联动考核制度

4.2.4 相关制度保障

4.3 方案实施的预期效果

4.3.1 使公司战略目标落地

4.3.2 规范员工的工作目标

4.3.3促进组织和个人绩效的提升

结论

参考文献

致谢