三一集团岗位任职资格体系改进研究

摘要

随着经济全球化和一体化的发展趋势，人力资源成为企业最重要最宝贵的资源要素;打造具有竞争力的人力资源管理模式、实现企业与员工的协同发展成为企业管理的重要课题。因此，如何规划员工的职业发展通道、如何引导员工不断提升任职资格能力、如何实现企业与员工的共同发展，成为企业面对的一个重要课题。
　　本文从任职资格管理的概念和体系构建的理论出发，阐述了三一集团的任职资格管理现状和存在的问题，如人力资源结构性失衡、培训效果不明显、薪酬缺乏激励性、绩效管理重考核轻发展等;随后，本文分析了这些问题产生的原因:缺乏一套系统的任职资格管理体系，导致员工看不到清晰的职业方向，工作绩效产出率较低，参与培训发展的意愿不强。针对存在的问题，本文从任职资格通道建立、任职资格标准与等级、任职资格认证流程与规范等具体方面提出具有操作性的方案;继而本文指出任职资格管理体系要顺利实施，需要员工选拔与任用、培训发展及薪酬绩效等制度作为实施保障。三一集团在推行任职资格管理体系后，预期将取得很好的效果，如人力资源得到优化配置、员工学习发展主动性增强、薪酬制度更加合理、组织绩效得到提升等。
　　本文对任职资格管理体系进行了深入系统的分析，研究成果对三一集团建立和完善自己的任职资格管理体系、改善人力资源管理现状，具有十分重要的现实意义。此外，对于其它有意推行任职资格管理体系的企业，同样具有较大的参考价值。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 技术路线

1．3．3 研究方法

第2章 三一集团岗位任职资格体系现状及问题

2．1 三一集团概况

2．1．1 公司发展历程

2．1．2 竞争优势

2．1．3 组织架构

2．1．4 企业文化

2．2 三一集团任职资格管理体系的现状

2．2．1 人力资源概况

2．2．2 任职资格管理现状

2．3 三一集团任职资格体系存在的问题

2．3．1 任职资格体系缺乏系统规划

2．3．2 任职资格体系未能指导培训工作

2．3．3 任职资格体系与薪酬脱钩

2．3．4 任职资格体系与员工职业发展对接不畅

2．4 三一集团任职资格管理问题的原因分析

2．4．1 缺乏统一的组织规划和职位设计

2．4．2 任职资格标准模糊不清难以达成共识

2．4．3 任职资格设计与员工职业发展分离

2．4．4 任职资格管理体系缺乏配套的激励制度

第3章 三一集团任职资格体系改进设计

3．1 任职资格体系改进设计的原则与流程

3．1．1 任职资格体系设计原则

3．1．2 任职资格体系改进设计流程

3．2 任职资格等级设计

3．2．1 职位分类与任职资格分类

3．2．2 任职资格等级划分

3．3 任职资格等级标准设计

3．3．1 任职资格标准构成

3．3．2 任职资格等级基础条件

3．3．3 任职资格标准设计

3．4 任职资格等级认证

3．4．1 任职资格认证流程

3．4．2 任职资格认证注意事项

第4章 三一集团任职资格体系实施的制度保障与预期效果

4．1 三一集团任职资格体系实施的制度保障

4．1．1 配套人才选拔与任用制度

4．1．2 完善员工培训制度

4．1．3 建构完善的员工职业发展体系

4．1．4 基于任职资格的薪酬绩效制度

4．2 任职资格体系实施的预期效果

4．2．1 人力资源得到优化配置

4．2．2 有效支撑企业战略

4．2．3 员工薪酬满意度提高

4．2．4 组织绩效显著提升

结论

参考文献

致谢