基于价值流理论的制造企业精益供应链模型研究

摘要

随着企业内部与外部经营环境的变革从而引起了企业竞争规则的本转变，精益技术和供应链管理日益成为企业竞争优势的重要源泉，实现精益制造与供应链管理的有效整合成为企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。 本文从对中国制造企业现状的分析入手，具体分析了中国目前制造业在世界制造中所占据的位置，同时也给出了具体的数据说明中国制造业在成本控制方面处于的劣势，考虑到作为制造业的大国的中国，研究一种本土化的精益供应链的管理模式是十分必要的，也是十分重要的。文章就是以这样的前提为基础，对精益供应链管理模式进行了具体的研究。 文章采用了提出问题，分析问题，解决问题，实证这样的思路来进行的。应用价值流管理的分析方法对制造企业的精益供应链模型进行了分析，主要通过介绍价值流分析中的生产浪费和分析浪费的工具，主要包括常用的7种分析工具和时间价值分析图、二级订单履行流程分析图以及相关的数学模型进行了分析，帮助找出企业的问题。再采用合理的方法加以解决。在分析的过程中本文引入了在价值流管理的过程中协调企业间的不满这个新的概念，从一个新的角度补充诠释了应用价值流管理来分析精益供应链的概念，从而进一步完善了这个理论。文章的后部分介绍了对精益供应链绩效的一些评价方法，包括传统的一些数据的指标和流程图分析的方法。文章的最后一部分应用了一个实例去验证了精益供应链这个理论观念。事实证明这个新的理念应用于管理的实践总是十分有效果的。本文在研究的过程中，发现精益供应链的管理模式对于国有制造企业原有粗放式的经营方式有着很好地改善作用。结合国内外精益思想的研究发展，考虑我国企业具体的情况，建立一套本土化的、可操作的精益供应链管理模式是十分必要的，它能够从根本上提高我国制造企业的生产效率，增强我们在国际竞争中的竞争力。所以我认为从事精益供应链模型的研究是一个很有意义的工作，而应用价值流管理这种模式来研究是一个新的方法。

目录

文摘

英文文摘

第1章导论

1.1选题的目的和意义

1.2国内外研究现状

1.3本文研究方法和意义

1.4本文研究的流程

第2章精益供应链的概述

2.1精益化的思想的发展

2.2供应链管理的概述

2.2.1供应链管理的概念

2.2.2供应链管理涉及的领域

2.2.3供应链管理的模型

2.3精益供应链的概念

第3章价值流管理

3.1价值流管理的含义

3.2绘制价值流图

3.3价值流图形的方法的难点、约束和问题

3.4价值流管理的过程和方法

3.5价值流管理数学模型的建立

3.5.1问题描述及相关参数和变量的定义

3.5.2生产调度优化数学模型

3.5.3产量优化模型

3.5.4采购加工决策模型

3.6绘制二级订单履行流程图

第4章建立精益供应链模型

4.1精益供应链建立步骤

4.1.1教育和培训

4.1.2浪费地分析

4.1.3创建组织结构

4.1.4价值流分析

4.1.5建立精益价值流“模型”

4.2精益供应链战略的发展

第5章精益供应链的绩效评价

5.1企业绩效评价理论在供应链中应用的不足

5.2目前供应链绩效评价指标

5.3应用流程分析图来分析供应链的绩效

第6章实例研究

6.1企业介绍

6.2企业现状分析

6.3供应链优化小组介绍

6.4应用价值流分析法优化供应链

6.4.1识别供应链上的浪费

6.4.2优化供应链的库存数学模型

6.4.3供应链优化方案提出后的绩效评价

6.5小结

参考文献

致谢