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博弈视角下企业战略联盟合作伙伴选择与内部管理研究

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第1章 绪论

1.1选题目的及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与研究方法

第2章 EVA企业战略联盟合作伙伴选择与合作管理理论基础

2.1基于交易费用理论的解释

2.2基于价值链理论的解释

2.3基于网络利益的解释

2.4企业战略联盟的博弈论解释

第3章 企业战略联盟合作伙伴选择过程

3.1企业战略联盟合作伙伴选择的特性

3.2企业战略联盟合作伙伴选择影响因素

3.3企业战略联盟合作伙伴因素

3.4企业战略合作伙伴选择标准

3.5企业联盟合作伙伴选择机理

第4章 企业战略联盟合作伙伴选择成本收益模型

4.1企业联盟合作伙伴收益模型

4.2企业联盟合作利益分配原则

4.3企业战略联盟合作过程模型

第5章 企业战略联盟合作伙伴选择博弈模型

5.1企业联盟合作利益分配的博弈模型

5.2企业战略联盟利益分配的讨价还价模型

5.3战略联盟合作伙伴合作博弈——正确的博弈思想

5.4促进合作博弈——实现双赢(Win-Win)

第6章 企业战略联盟内部合作管理

6.1企业战略联盟合作竞争主要方式及其必然性

6.2企业战略联盟的风险管理

6.3企业战略联盟的学习管理

第7章 全文总结与展望

7.1全文总结

7.1研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间的科研成果

致谢

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摘要

20世纪80年代以来,随着我国企业发展的不断壮大,企业战略联盟越来越受到众多企业的亲昧,与此同时战略联盟也越来越多的受到理论界和实业界的关注。通过对国内外大量理论与案例的研究,本研究发现企业战略联盟失败的主要原因归结于一下两个方面:合作对象的选择不合理以及建立联盟后联盟内部管理的不恰当。
   本文首先通过对企业战略联盟合作伙伴的相关因素分析和选择机理分析,基于经济学与管理学中的基础理论,主要采用定性分析和数量刻画,提出了基于博弈思想的企业战略联盟合作伙伴选择标准的三个模型:企业战略联盟合作伙伴选择依据的成本收益模型;基于企业战略联盟合作过程的合作伙伴选择模型;通过对上述两个模型的分析得出的基于成本和收益的企业战略联盟合作伙伴的双赢模型。其次,一方面提出了企业战略联盟合作伙伴内的风险管理策,针对不同的风险类型,主要是基于产权和技术两方面,提出了不同的风险管理策略;另一方面提出了企业战略联盟影响学习因素模型,借用系统学理论的分析方法提出了相应的管理策略。
   本文包括七个部分。
   第一部分是选题的背景、意义,研究内容与方法。
   第二部分是对企业战略联盟合作伙伴选择和内部管理理论的基本概述。
   第三部分是企业战略联盟合作伙伴选择的过程阐述,主要从合作伙伴选择特征、合作伙伴选择影响因素、合作伙伴选择机理几个方面进行介绍。
   第四部分是建立了企业战略联盟合作伙伴的成本收益模型。
   第五部分,建立了企业战略联盟合作伙伴选择的博弈模型。
   第六部分是对企业合作管理的分析,主要从风险管理和学习管理两个方面进行企业战略联盟合作管理的分析。
   第七部分是全文总结与研究展望。

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