Research on Strategic Management of Wal Mart in China

摘要

超市在竞争日益激烈的环境中工作。另一种零售业态的快速增长，不仅该行业的竞争结构，但还的方式，消费者购物已经改变了。业界面临的最大挑战是来自以外，世界上最大的零售商沃尔玛。虽然相对较新的球员，沃尔玛通过其超级购物中心格式已成为全国最大的杂货商，在未来几年他们最关心的是所列举的超市经理。尽管急剧扩散的超级购物中心，相对鲜为人知的是，它的性能，传统的杂货店或如何改变消费者的购买行为的影响。
　　 本研究的目的是提供一个概述企业的战略和公司拥有的资源和能力之间的联系。超市在竞争日益激烈的环境中工作。另一种零售业态的快速增长，不仅该行业的竞争结构，但还的方式，消费者购物已经改变了。业界面临的最大挑战是来自以外，世界上最大的零售商沃尔玛。虽然相对较新的球员，沃尔玛通过其超级购物中心格式已成为全国最大的杂货商，在未来几年他们最关心的是所列举的超市经营者。尽管急剧扩散的超级购物中心，相对鲜为人知的是，它的性能，传统的杂货店或如何改变消费者的购买行为的影响。本文提供了一个实证研究，进入到本地市场的沃尔玛购物广场。

目录

声明

DECLARATION

Dedication

Abstract

摘要

Contents

List of figure

CHAPTER 1 INTRODUCTION

1．1 Purpose and Significance of the research

1．2 Literature review

1．3 Contents and Methodology of the Research

Chapter 2 Theory of strategic management and Multinational Corporation

2．1 The managerial process of crafting and executing strategy

2．2 Phases and process of the strategic management

2．3 Strategic alliance and joint Venture

Chapter 3 Competing in Foreign Market

3．1 Evaluating a Company’s Internal and External Environment

3．2 Cross-country differences in cultural，demographic，and market conditions

Chapter 4 Current Situation of Wal Mart in China

4．1 China’s Economic History

4．2 China’s Consumers and Cuisines

4．3 Wal-Mart competitor in China

4．4 Wal-Mart SWOT Analysis

Chapter 5 Development of Wal Mart in China

5．1 Wal-Mart’s Entry into China

5．2 Wal-Mart’s Development in China

5．3 Expansion

5．4 Wal Mart positioning in China

Chapter 6 Conclusion and Recommendation

6．1 Conclusion

6．2 Recommendation

References

Acknowledgements