综合型社区体育俱乐部经营目标管理体系研究

摘要

综合型社区体育俱乐部是以社会效益最大化为核心价值理念，以居民生活质量地全面提高和个性的全面发展为核心目标，以服务形式、赛事活动及经营目标的多样化作为其综合性的具体体现，以专业化、规范化的经营管理手段为主要创新点，以“盈利”但不“营利”的经营方针为主要特点的法人化非营利社区体育组织。本研究采用文献资料法、逻辑分析法、比较分析法、跨学科研究等方法，在分析综合型社区体育俱乐部的经营特点与内、外部经营环境的基础上，尝试将企业管理理论中的“目标管理”引入到俱乐部的日常经营管理中，力图构建适应我国社区体育发展的综合型社区体育俱乐部经营目标管理体系，使俱乐部既不偏离服务社会、推进大众体育的初衷，又能像企业一样，善用各种资源，使用先进的企业经营理念，具备参与市场竞争、自给自足、自我发展的生存能力，以促进综合型社区体育俱乐部健康、持续、稳定地发展，真正实现全民终身体育的规划。
　　研究从企业经营目标理论的演化历程出发，结合综合型社区体育俱乐部的社会使命和经营实际，提出综合型社区体育俱乐部经营目标的指导方向应该是对社会效益最大化的追求。随后，研究结合综合型社区体育俱乐部目标选择的影响因素，将俱乐部核心目标分解为社会目标、经济目标、市场目标、发展目标四大部门目标，并与俱乐部的五大职能部门进行了匹配，最后与目标管理效能的考核与反馈程序一起，构建了综合型社区体育俱乐部经营目标管理体系。得出了如下结论:(1)目标管理是综合型社区体育俱乐部经营管理的有效手段;(2)综合型社区体育俱乐部的经营目标设定需要考虑多种因素的影响;(3)经营目标的细化与匹配要充分考虑俱乐部的自身条件;(4)科学、精确的绩效评估与反馈是目标管理成效的保障;(5)经营目标管理效果的考核与反馈。提出了如下建议:(1)积极争取政策支持与法律地位;(2)把握好公益性与市场性的平衡点;(3)提高绩效评估的精度;(4)强化人力资源优势;(5)推进经营创新。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 选题依据

1．2 研究目的、意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 相关研究综述

1．3．1 社区体育俱乐部经营管理相关研究概述

1．3．2 非营利组织绩效管理相关研究

1．3．3 综合型社区体育俱乐部相关研究概述

1．4 研究思路及技术路线、研究方法及创新点

1．4．1 研究思路及技术路线

1．4．2 研究方法

1．4．3 研究的创新点

第二章 综合型社区体育俱乐部经营目标管理的理论基础

2．1 企业经营目标

2．1．1 企业经营目标的含义

2．1．2 企业经营目标的特点

2．1．3 企业经营目标发展阶段及其背景分析

2．2 目标管理理论

2．2．1 目标管理概述

2．2．2 目标管理的指导思想

2．2．3 目标管理对综合型社区体育俱乐部经营的引导作用

2．3 体育经营学相关理论

2．3．1 体育经营的概念

2．3．2 体育经营的主体

2．3．3 体育经营管理主体形成的必要条件

2．3．4 体育经营的目标

第三章 综合型社区体育俱乐部的发展历程、特征及其经营管理

3．1 综合型社区体育俱乐部的发展历程及特征

3．1．1 综合型社区体育俱乐部的发展历程

3．1．2 综合型社区体育俱乐部的特征

3．2 综合型社区体育俱乐部的经营与管理

3．2．1 综合型社区体育俱乐部的经营理念

3．2．2 综合型社区体育俱乐部的经营组织结构

3．2．3 综合型社区体育俱乐部的经营模式

3．2．4 综合型社区体育俱乐部经营面临的问题

3．2．5 综合型社区体育俱乐部实行经营目标管理的意义

第四章 综合型社区体育俱乐部经营目标设立的影响因素

4．1 综合型社区体育俱乐部的价值使命

4．2 综合型社区体育俱乐部的经济背景

4．3 综合型社区体育俱乐部的服务对象

4．3．1 社区居民的体育生活方式

4．3．2 社区居民的个体特征

4．4 综合型社区体育俱乐部的市场定位

4．4．1 目标市场定位选择

4．4．2 形象定位选择

4．4．3 产品定位选择

4．4．4 竞争定位选择

4．5 综合型社区体育俱乐部的经营资源

4．5．1 人力资源

4．5．2 物力资源

4．5．3 财力资源

4．5．4 信息资源

第五章 综合型社区体育俱乐部经营目标管理体系的构建

5．1 经营目标的设立原则

5．1．1 可行性原则

5．1．2 关键性原则

5．1．3 激励性原则

5．1．4 调节性原则

5．2 经营的核心目标

5．3 经营管理目标的分解

5．3．1 社会目标

5．3．2 经济目标

5．3．3 市场目标

5．3．4 发展目标

5．4 经营目标管理循环

5．5 经营目标与组织结构的匹配

5．6 经营目标管理效果的考核与反馈

5．7 经营目标管理过程中应注意的问题

第六章 结论与建议

6．1 结论

6．1．1 目标管理是综合型社区体育俱乐部经营管理的有效手段

6．1．2 经营目标管理体系由确立目标、分解目标、建立目标管理循环、目标与组织匹配、考核与反馈五部分组成

6．1．3 综合型社区体育俱乐部的经营目标设定需考虑多种影响因素

6．1．4 经营目标的细化与匹配要充分考虑俱乐部的自身条件

6．1．5 科学、精确的绩效评估与反馈是目标管理成效的保障

6．2 建议

6．2．1 积极争取政策支持与法律地位

6．2．2 把握好公益性与市场性的平衡点

6．2．3 提高管理效果评估指标的精度

6．2．4 强化人力资源优势

6．2．5 推进经营创新

参考文献

致谢