员工参与式管理对组织变革绩效的影响研究

摘要

在当代经济高速发展并进入全面转型的时代背景下，企业受经济全球化与市场国际化的影响日益增强，同时会面临越来越多的来自内部发展的需求与外部竞争的挑战，使得企业内部组织变革发生的可能性与频率都在增大，企业需要越来越多的、多样性的组织变革来适应激烈的市场竞争并抢占市场的先导权。员工会因为信息的不对称和对自身利益的追求，使得企业在实施组织变革的过程中受到严重阻力，从而使组织变革的效果达不到预期。如何处理组织与个人之间的利益关系，是每个需要变革的企业必须解决的难题。 本研究将员工参与式管理作为研究对象，将组织变革作为研究背景，紧扣“在变革认知的作用下，员工参与式管理与组织变革绩效的关系”这一论题进行研究，旨在探讨以下问题：（1）不同的员工参与式管理模式对组织变革绩效的作用机理；（2）不同人口统计变量在员工参与式管理模式对组织变革绩效影响中的作用；（3）变革认知对员工参与式管理模式与组织变革绩效关系的作用机理。 本研究以组织变革为背景，以员工参与式管理为切入点，引入了变革认知这一调节变量，采用调查问卷法的数据收集方法，结合国内外学者的研究成果得到初问卷，并通过问卷的初测量得到研究的正式问卷；采用实证分析方法，使用SPSS建立回归方程探求与讨论员工参与式管理对组织变革绩效的影响，得到本研究的主要结论如下： （1）员工参与式管理及其各维度对组织变革绩效有显著正向影响；（2）变革认知及其各维度在员工参与式管理对组织变革绩效的影响中具有显著调节作用；（3）员工在性别、年龄、受教育水平、工作年限、职位级别、所在企业规模等方面的差异性，会对组织变革绩效产生一定影响。（4）研究显示，信息共享在被调查员工所在的企业中更容易实现，这说明建议采纳和授权激励等员工参与式管理方式在中国企业中没有得到很好的实现。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1组织变革的研究现状

1.3.2员工参与式管理的研究现状

1.3.3研究评述

1.4研究内容与方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.4.3技术路线

第2章 员工参与式管理和组织变革绩效关系的相关理论基础

2.1员工参与式管理的概念及维度划分

2.1.1员工参与式管理的概念界定

2.1.2员工参与式管理的维度划分

2.2变革认知的概念及维度划分

2.2.1变革认知的概念界定

2.2.2变革认知的维度划分

2.3组织变革绩效的概念及维度划分

2.3.1组织变革绩效的概念界定

2.3.2组织变革绩效的维度划分

2.4员工参与式管理与组织变革绩效的相关联系

第3章 员工参与式管理对组织变革绩效影响的模型构建与问卷测量

3.1研究假设的提出与模型构建

3.1.1员工参与式管理与组织变革绩效的关系假设

3.1.2变革认知的调节作用假设

3.1.3概念模型的构建

3.2问卷设计与数据收集

3.2.1问卷的指标设计

3.2.2初测问卷的研究

3.2.3预调查结果分析及问卷的修改

3.2.4正式测量的研究样本选取

3.3样本统计分析

3.4信度与效度分析

3.4.1信度分析

3.4.2效度分析

第4章 数据分析与假设检验

4.1描述性统计分析

4.2方差分析

（1）不同性别对研究变量的影响研究

（2）不同年龄对研究变量的影响研究

（3）不同教育水平对研究变量的影响研究

（4）不同工作年限对研究变量的影响研究

（5）不同职位级别对研究变量的影响研究

4.3相关性分析

4.4回归分析

4.4.1员工参与式管理对组织变革绩效的影响分析

4.4.2变革认知的调节作用分析

4.5 假设检验结果

第5章 管理对策与建议

5.1重视企业的沟通机制建设

5.2完善企业合理化的建议制度

5.3建立企业良性的激励机制

5.4充分了解员工对组织变革的认知情况

（1）从本质上提高员工对组织变革的积极认知

（2）关注基层、中层、高层员工对变革的态度差异

第6章 研究总结与展望

6.1研究结论与创新之处

6.2研究不足与展望

（1）研究设计上的不足

（2）研究内容上的不足

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间的学术成果

附录