基于FAHP-TOPSIS的钢企新产品开发项目选择研究

摘要

随着我国经济增长下行压力的持续加大，钢铁行业性亏损困境局面短期内仍难以改变。我国钢企传统的常规产品的市场销路、盈利能力将会持续衰退，企业愈来愈依靠生存发展的“三驾马车”——多品种、高质量、低成本，以实现创利增效，其中提高科技含量，加大创新力度，生产高端附加值的新产品已成为钢企实现战略目标、获得可持续发展竞争优势的重要手段。然而，新产品开发是一项高风险、高投入、不确性因素较多、成功率较低的系统工程，且在目前行业困境，资源更加受限情况下，企业难以同时开展多个项目。因此，对备选新产品开发项目进行优先序评价，进而为立项决策提供一份科学重要的参考依据，已成为企业在有限资源约束下新产品战略落实的关键。
　　基于以上现状，本文从新产品高度与企业发展战略的高度相关性出发，借助战略管理工具——平衡计分卡，研究钢企新产品开发项目选择的指标体系;并利用模糊层次分析（FAHP）计算权重，逼近理想解(TOPSIS)评价排序，设计出二者结合对指标体系进行评估的一套项目优选模型;进而以Y公司为例，验证优选模型、指标体系的有效性。
　　全文共分七章，首先，阐述了本文选题背景、目的及研究意义，综合分析国内外项目选择研究现状、相关理论基础，明确了论文研究思路。其次，设计新产品开发项目的优选模型。另外，在分析钢企新产品开发项目选择现状基础上，基于平衡计分卡框架及优选模型，建立了一套定性与定量相结合的项目选择指标体系。再次，将论文的研究内容应用于Y公司案例，解决其新产品开发项目的优先排序问题，以验证优选模型及指标体系的可行性。最后，对全文进行总结，指出本文的不足及创新之处，提出了未来可进一步研究的方向。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究方法与思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

第二章 相关理论概述

2．1 新产品概念及分类

2．2 新产品开发理论

2．3 研发项目选择理论

2．3．1 研发项目选择原则

2．3．2 研发项目选择方法的比较

2．4 FAHP-TOPSIS(模糊层次分析——逼近理想解法)

2．4．1 FAHP(模糊层次分析法)

2．4．2 TOPSIS(逼近理想解法)

第三章 钢企新产品开发项目选择现状分析

3．1 新产品开发项目选择描述

3．1．1 新产品开发的企业价值链定位

3．1．2 新产品开发流程

3．1．3 新产品开发项目选择流程

3．2 新产品开发项目选择问题识别

3．2．1 与战略匹配程度不高

3．2．2 项目选择标准不明晰

3．2．3 组织结构匹配不足

3．3 新产品开发项目选择的影响因素

3．3．1 外部影响因素

3．3．2 内部影响因素

第四章 钢企新产品开发项目选择指标体系构建

4．1 设计原则

4．2 设计思路

4．3 指标体系设计

4．3．1 基于财务维度的指标设计

4．3．2 基于客户维度的指标设计

4．3．3 基于内部流程维度的指标设计

4．3．4 基于学习与成长维度的指标设计

4．4 指标体系评价

第五章 钢企新产品开发项目优选模型的建立

5．1 优选模型设计思路

5．2 基于模糊层次分析法确定指标权重

5．3 基于逼近理想解法确定项目排序

5．4 优选模型评价

第六章 Y公司新产品开发项目选择案例分析

6．1 Y公司背景介绍

6．1．1 公司简介

6．1．2 新产品开发管理现状

6．2 Y公司新产品开发项目选择

6．2．1 指标权重确定

6．2．2 新产品开发项目排序

6．3 应用效果分析

第七章 总结与展望

7．1 总结

7．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的相关科研成果

致谢