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导言
(一)论题的缘起及研究意义
1.本文研究的缘起
2.本文研究的意义
(二)论题的国内外研究综述
1.关于“价值观管理概念”的研究
2.关于“价值观管理过程或实施步骤”的研究
3.关于“价值观管理功能”的研究
4.现有研究存在的不足与后继研究的方向
(三)本文的研究思路与研究方法
1.本文的研究思路
2.本文主要采用的研究方法
一、企业价值观管理的概念与性质研究
(一)企业价值观管理的概念
1.企业价值观的概念
2.企业价值观管理的概念
(二)企业价值观管理的性质
1.超经济主义价值观管理模式
2.人本管理理念或说人性化管理理念
3.“软”管理模式
4.内部控制管理方式
二、企业价值观管理的必要性与价值性研究
(一)企业价值观管理的必要性研究
1.企业价值观的核心地位决定着企业必然实行价值观管理
2.企业虚拟价值的创造性必然促使企业实行价值观管理
3.企业竞争环境的复杂性要求企业实行价值观管理
4.企业是由人所掌控的组织决定着企业必然注重价值观管理
5.企业是有自身价值取向的主体必然要求企业选择价值观管理
6.市场经济社会中人性理念的演化是企业实行价值观管理的逻辑必然
(二)企业价值观管理的重大价值
1.强固企业内在凝聚力
2.优化企业外在形象
3.提升企业科学决策的速度与水平
4.提高企业生产效率
5.增强企业的抗风险能力
6.确保企业可持续发展与基业长青
三、企业价值观管理的流程与实施步骤研究
(一)企业价值观管理的流程
(二)企业价值观管理的实施措施
四、企业价值观管理的绩效评估研究
(一)何谓绩效评估
(二)企业价值观管理绩效评估的内容
1.对管理的过程进行评估
2.对管理的所达到的结果进行评估
3.对管理的方法进行评估
(三)评估的标准
(四)评估应注意的事项
五、我国企业价值观管理存在的问题及其应对策略
(一)我国企业价值观管理存在的问题
1.思想认识不足，价值观体系缺位
2.价值观空大，缺乏实际指导意义
3.跟风现象严重，甚至是直接“拷贝”
4.价值观管理中的“两张皮”现象突出
5.企业管理者缺乏价值观管理方面的专业知识与技能
(二)加强企业价值观管理的应对策略
1.根据自身实际提炼企业价值观体系，切忌大而空
2.把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中
3.坚持以人为本理念，实现人性化管理
4.做好价值观管理方面的培训工作
5.制定确实有效的管理措施与方法
6.重视企业管理者在价值观管理中的榜样作用
六、结束语
参考文献
后记
