声明
摘要
1 导论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容和创新点
2 民营中小企业文化建设的重要性
2.1 企业文化的定义和特性
2.2 民营中小企业的定义
2.3 民营中小企业文化建设的重要性
2.3.1 企业文化对员工的影响
2.3.2 企业文化对企业自身的影响
3 我国民营中小企业文化建设的现状和成因
3.1 我国民营中小企业文化建设的发展成就
3.2 民营中小企业文化建设存在的问题
3.3 民营中小企业文化建设的成因
3.3.1 高层管理者对企业文化建设的理解和认识不够
3.3.2 没有做到“以人为本’’
3.3.3 员工的归属感难以在企业文化里实现
3.3.4 家族性质的企业文化,使得凝聚力缺失
3.3.5 对其他知名企业文化的生硬模仿,没有个性化
3.3.6 企业文化的建设需要战略化思考
4 民营中小企业文化建设的战略构想
4.1 强化企业高层领导对企业文化建设的认识和参与
4.2 确定企业文化建设的战略和主要目标
4.2.1 经营活动的推动
4.2.2 经营管理理念的更新
4.2.3 关注企业的文化发展战略
4.2.4 企业品牌的建立
4.3 把握企业文化建设的重要环节
4.3.1 加强企业文化建设的认知
4.3.2 培养企业员工的归属感
4.3.3 员工要积极参与文化建设
4.3.4 加大企业文化的传播
4.4 彰显企业文化建设的创新性和个性
4.4.1 企业文化要结合企业自身的特点和行业特征
4.4.2 企业文化要适应时代发展
4.5 确定企业文化建设的负责机构
5 民营中小企业文化建设的实施措施—以X公司为例
5.1 X公司简介
5.1.1 X公司文化建设的基本思路
5.1.2 X公司文化建设的核心
5.1.3 X公司文化建设的方针
5.1.4 X公司文化建设的原则
5.2 X公司文化建设的宣传和传播
5.3 X公司文化建设的实施
5.3.1 X公司的宏观实施步骤
5.3.2 X公司文化建设实施的阶段性步骤
5.3.3 X公司文化建设实施的微观步骤
5.4 X公司文化建设的实施要点
5.4.1 领导带头,全员参与
5.4.2 X公司全体部门同心协力
5.4.3 高层为先,身先士卒
5.4.4 及时实现奖惩
5.4.5 搭建企业内部的沟通平台
5.4.6 有机结合多种企业文化建设的方法
5.5 X公司文化建设过程中的反馈和跟进
5.6 X公司文化建设过程中的注意事项
6 结论
参考文献
致谢