上级亲组织非伦理行为对下属负面非伦理行为的影响:一项来自坦桑尼亚的调查

摘要

坦桑利亚是一个经济快速发展的国家，由此引来了众多国外投资者的关注。这也进一步导致该国组织中出现了来自不同国家和地区的员工。在这种多文化的组织中，为了组织的利益，员工会实施一些违背社会道德的非伦理行为，并且这种现象越来越突出。
　　本文拟对上级的亲组织非伦理行为与下属的非伦理行为关系进行探讨。我们的基本假设是，当上级实施这种有利于组织但却仍然是非伦理的行为时，下属也可能会受到影响而实施非伦理行为。
　　进一步地，该研究也将探讨上级亲组织非伦理行为、下属道德认同以及长期导向文化价值观的关系。具体而言，本研究根据社会学习理论，认为下属的道德认同会在上级亲组织非伦理行为与下属非伦理行为之间起到中介作用;同时，下属的长期导向文化价值观会调节上级亲组织非伦理行为与下属非伦理行为之间的关系。
　　本研究采用了问卷调查的方法来验证上述假设。样本来自于坦桑利亚私有和公共部门的158名下级和49名上级（配对）。该研究采用了相关分析和回归分析法。对数据分析的结果表明，上级的亲组织非伦理行为与下属的非伦理行为之间存在正相关关系。而且，下属的道德认同会中介上述这种关系，且受到长期文化价值观的调节影响。
　　根据上述研究结果发现，上级的亲组织非伦理行为确实存在于坦桑利亚的各类组织中，并且对下属的非伦理行为有实质性的影响。在今后的研究中，需要在不同时间点收集数据，并进一步扩大调查的样本量。对于组织而言，未来也需要进一步检验员工的非伦理行为会在多大程度上阻碍上组织的发展，以及我们该采用哪些措施来解决该问题，以促进坦桑利亚组织进步。

目录

声明

ACKNOWLEDGEMENTS

ABSTRACT

摘要

DEDICATION

TABLE OF CONTENT

CHAPTER ONE INTRODUCTION

1．1 Background

1．2．Research Objectives

1．3．Statement of the problem

1．4 Research questions

1．5 Significance of the study

1．6 Definifion of the terms

1．7．Thesis structure (An overview of the Chapters)

1．7．1 The Research procedures

1．7．2 Research chapter’s overviews

CHAPTER TWO：LITERATURE REVIEW

2．1 Introduction

2．2 Ethical Leadership

2．2．1．Components of Ethical Leader

2．2．2．Ethical Leadership distinguished features

2．3．Leader Unethical pro-Organizational Behavior (UPB)

2．3．1．Antecedent of Unethical Pro-Organizational Behavior (UPB)

2．3．2．The Outcomes of Leaders’ Unethical pro-Organizational Behavior to Subordinate Uaethical Bellavior

2．4．Moral Identity

2．4．1．Development of moral Identity (Antecedent)

2．4．2．Factors influencing Moral Identity

2．4．3．Moral Identity and Immoral Actions

2．4．4．The role of Moral Identity and Moral Judgment

2．4．5．Moral Identity in Organization

2．4．6．The relationship between Moral Identity and Moral behavior in organization

2．4．Z Dealing with Unethical Behavior in Organization

2．5．Long and Short-term Orientation

CHAPTER 3：RESEARCH METHOD AND PROCEDURE

3．1 Introduction

3．2 Research Hypotheses

3．3．Population Sample

3．4．Measure

3．4．1．Independent Variables

3．4．2．Dependent variables

3．4．3．Mediating Variables

3．4．4．Moderating Variables

3．4．5．Control Variables

3．5．Analysis Strategy

CHAPTER 4 FINDINGS AND RESULTS

4．1．Introduction

4．2．Descriptive statistics

4．3．Reliability Analysis

4．4．Correlation Analysis

4．5．Regression Analysis

4．5．1．Mediating role of Moral Identity

4．5．2．Moderating influence of short-term Orientation

4．6．Discussion

4．7．Implication

4．7．1．Leader behavioral influence

4．7．2．Change in behavior

4．7．3．Work to fulfill organizational objectives

4．7．4．Measures of unethical pro-organization behavior

4．7．5．Persistence for success

4．7．6．Hiring Process

4．8．Summary

CHAPTER 5 CONCLUSION AND RECOMMENDATION

5．1．Introduction

5．2．Summary of the research

5．3．Limitations of the research

5．4．General conclusion

5．5．Recommendations for future research

Reference

APPENDIX