国有企业经理的报酬制度改革研究

摘要

企业家是企业的灵魂.对任何一个国家而言,没有成功的企业家,也就没有成功的企业.中国的国有企业作为国民经济的主导力量,能否成功取决于企业家是否成功;而要拥有成功的企业家,就必须建立对企业家的科学、合理的激励机制.对企业家报酬的制度安排,关系到企业家是否有动力做好企业的问题. 企业家才能作为一种生产要素,在任何社会都是一种稀缺的资源,它的价格决定问题就是企业家的报酬决定问题,如何合理配置和充分使用这种稀缺资源,涉及到社会效率的高低,因而企业家的价格作为一种信号,起到了重要的导向作用和决定作用.企业家人力资本是一个企业家不同于他人的最典型特征,而企业家业绩是企业家人力资本的体现,这两方面结合,才能全面而忠实地反映一个企业家的真实价值,企业家人力资本的价格构成包括年薪、期权、控制权收益和精神收益,在兼顾企业和个人的短期和长远利益的前提下,按照风险和收益对称的原则,实行年薪制、持股制以及期权制等经营者报酬制度,可以促进国有企业经营者的行为,避免或减少

目录

文摘

英文文摘

1导论

1.1引言

1.2文献综述

1.3本文理论分析基础

2国有企业收入分配制度及现状

2.1我国个人收入分配制度演变

2.2国有企业收入分配现状

2.3一个比较

2.4国有企业报酬制度的弊端

3国有企业经理报酬制度探索

3.1企业的性质

3.2国有企业的性质

3.3企业家的一般规定性

3.4企业家人力资本

3.5企业家人力资本价格构成

4必要的制度改进

4.1国有企业经理报酬制度的选择

4.2国有企业经营者市场的形成

4.3国有企业现代企业制度的建立

致谢

参考文献

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