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1绪论
1.1选题背景
1.2研究的目的和意义
1.3研究的方法及主要内容
2广西检验检疫局的组织管理现状
2.1广西检验检疫局的组织情况
2.2业务和流程情况
2.3广西检验检疫局组织管理问题分析
3广西检验检疫局组织变革的环境因素和设计思路
3.1组织再造的理论与实践
3.2广西检验检疫局组织结构的影响因素分析
3.3广西检验检疫局组织变革的总体目标
3.4广西检验检疫局组织设计的原则和重点
4广西检验检疫局组织变革的具体方案
4.1政事进一步分开,按企业模式经营下属事业单位
4.2检验检疫业务管理和执行分离,精简中层职能部门
4.3创建工作团队,改变分工过细的岗位划分方式
4.4实行业务流程再造,推动检验检疫模式改革
4.5完善项目负责人制度,实行项目的矩阵化管理
4.6建设学习型组织
5广西检验检疫局组织变革的策略选择
5.1组织变革的阻力分析
5.2广西检验检疫局组织变革的方式选择
5.3广西检验检疫局组织变革的具体策略
5.4广西检验检疫局组织变革的实施过程
结束语
致 谢
参考文献