从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱

摘要

核心竞争力指的是能为企业在竞争中带来相对优势，并能帮助企业完成战略目标的关键因素的集合。 首先以众多中外优秀企业的实例和数据显现了多元化战略的败局和专业化战略的胜局的事实，接下来推出了核心竞争力的概念及两个基本应用模型——核心竞争力的开发培育模型、核心竞争力的获取模型，并提出了重要观点：众多企业在多元化时，核心竞争力的缺失是导致败走麦城的最重要的原因。然后从决定核心竞争力的关键因素出发分析了企业多元化失败的根源，同时驳斥了企业选择多元化时的错误出发点和认识：企业开展多元化经营不是实现了资源共享，而是人、财、物等资源的分散，不是规避了风险而是使主业、副业同时陷入泥潭，不是产生1+1>2的效果相反造成了管理难度增加，效率不升反降。分析了大企业选择多元化的盲目与冲动使其经济效益下降的缘由，同时指出了小企业更应该适应环境的变化，专注于某一领域，成为隐形冠军。在文中，还批评了一味的将专有化战略等同于“一条道走到黑”的错误认识，提出了重要的观点：专业化战略并不排斥转型和在原有领域的创新，并通过列举和分析美国西南航空公司、太阳马戏团以及中国彩电业的例子，揭示了许多企业开展多元化的重要原因是因为主业市场竞争的异常和利润的极度微薄的情况下的无赖之举的错误认识。最后阐述了为什么专注与聚焦的专业化战略有利于企业核心竞争力的培养，从而使企业在激烈竞争中立于不败之地，为企业在进行多元化和专业化战略选择时提供借鉴和参考。