基于核心竞争力的大型外贸企业多元化经营战略研究

摘要

自中国加入WTO以来，随着外贸经营权的逐步放开和外贸经营主体的多元化，中国外贸企业的垄断优势逐渐消失，外部竞争环境也日趋严峻，利润空间被逐步压缩。因此，为了提升综合盈利水平，一些大型外贸企业凭借着长期积累的优势资源纷纷选择战略转型，逐步开始布局多元化经营战略。然而，由于部分外贸企业未能充分认识自身的发展条件，盲目追求多元化经营，一味地追求大而全、面面俱到，最终陷入多元化陷阱中，影响了企业的健康稳定发展。
　　 鉴于此，为了加快转变外贸行业发展方式，促进外贸企业的转型升级，本文提出了基于核心竞争力的外贸企业多元化经营战略的思想，认为外贸企业的多元化战略选择应以自身的核心竞争优势为基础，并不断强化企业的核心竞争力，这才是外贸企业多元化战略转型较为可行的模式。
　　 本文首先在对国内外相关文献综述的基础上，对核心竞争力和多元化理论进行了系统梳理，为本文的相关研究提供理论依据;其次，结合外贸企业的自身特点，分别对外贸企业核心竞争力识别、外贸企业多元化战略的驱动因素及实现模式进行了全面研究，提出了基于核心竞争力的大型外贸企业多元化经营战略的理论分析;再次，在全面分析H公司总体情况的基础上，进一步提炼出该公司的核心竞争力，同时对该公司的多元化现状及存在的问题进行了归纳，并阐述了H公司实施基于核心竞争力的多元化战略的必要性;最后，在进一步明确H公司多元化经营战略的制定原则及战略目标基础上，提出了该公司多元化经营战略的实施策略，并从四个方面对该公司多元化经营战略的实施提出了相关建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究思路、结构与方法

1．3．1 研究思路与结构

1．3．2 研究方法

1．4 创新与不足

1．4．1 创新之处

1．4．2 研究不足

第二章 文献综述

2．1 企业核心竞争力的研究综述

2．1．1 国外研究现状

2．1．2 国内研究现状

2．2 企业多元化战略的研究综述

2．3 研究成果评价

第三章 基于核心竞争力的大型外贸企业多元化经营战略的理论分析

3．1 基于价值链分析的大型外贸企业核心竞争力识别

3．1．1 大型外贸企业的内部价值链分析

3．1．2 大型外贸企业外部价值链分析

3．1．3 大型外贸企业的核心竞争力分析

3．2 大型外贸企业选择多元化经营战略的驱动因素

3．2．1 外贸行业传统竞争优势减弱，利润空间逐步压缩

3．2．2 大型外贸企业积累的资源优势，有助于培育新的利润增长点

3．2．3 多元化战略能够分散风险，促进企业的规模经济和协同效应

3．3 大型外贸企业核心竞争力与多元化战略的互动关系

3．3．1 核心竞争力是开展多元化经营的基础和保障

3．3．2 多元化经营有助于核心竞争力的巩固和提升

3．3．3 核心竞争力与多元化的相互制约

3．4 基于核心竞争力的大型外贸企业多元化经营战略的一般模式

3．4．1 内部发展

3．4．2 合并与收购

3．4．3 价值链延伸

第四章 H公司核心竞争力的识别及多元化经营的诊断分析

4．１H公司的基本概况

4．2 H公司核心竞争力的识别分析

4．2．1 全面的营销网络体系，丰富的国内外客户资源

4．2．2 良好的商业信誉，深厚的政府资源

4．2．3 丰富的融资渠道，充裕的资本优势

4．3 H公司多元化经营的现状及存在的问题

4．3．1 H公司多元化经营的现状

4．3．2 H公司多元化经营存在的问题

4．4 H公司选择基于核心竞争力的多元化战略的必要性

第五章 基于核心竞争力的H公司多元化经营战略的制定及实施

5．1 H公司多元化经营战略的制定原则

5．1．1 坚持宏观经济形势的导向原则，选择具有竞争优势的行业

5．1．2 强化企业的核心竞争力原则，择机实施多元化战略

5．1．3 遵循“量力而行”原则，强化企业的创新意识

5．2 H公司多元化经营战略的构建

5．3 H公司多元化经营战略的实施策略

5．3．1 加强资源整合能力，建立核心业务板块

5．3．2 构建一体化战略模式，提升综合竞争优势

5．3．3 强化板块协同效应，发挥资本优势

5．4 H公司实施多元化经营战略的保障体系

5．4．1 强化战略目标，形成统一认识

5．4．2 实行人才强企战略，确保多元化战略的有力实施

5．4．3 完善公司组织结构，提高公司决策效率

5．4．4 加强品牌建设，提升公司整体影响力

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

致谢

参考文献