宏远职业篮球俱乐部成功因素及发展对策研究

摘要

宏远职业篮球俱乐部自1993年成立以来，坚持走民营、市场化及后备人才培养的道路，十六年来开创了中国篮球诸多佳绩，其是除军旅八一外首次四次夺取冠军并三次蝉联冠军的球队，也是国内CBA首家宣布赢利的球队，为中国篮球走市场化道路提供了一个鲜活的典范。对处在社会转型、体制转轨大环境中的特有俱乐部-宏远职业篮球俱乐部的研究，及国内其他重点职业篮球俱乐部的比较，有助于认清国内篮球职业化的发展态势，及为选择正确篮球职业化发展道路提供借鉴。 本研究主要采用了文献资料法，利用各种图书资源和途径查阅相关经济、体育，以及国家体育总局和中国篮协制定的政策、文件，这些文献为本研究提供了理论依据和部分翔实的材料；实地调查法，2007年5月初到6月，先后实地调查了广东省体育局、广东宏远职业篮球俱乐部和东莞新世纪职业篮球俱乐部；专家访谈法，采用当面访谈为主，电话访谈为辅的方式，对体育界、经济学界共计18位专家进行访谈。问卷调查法，对10家重点CBA职业篮球俱乐部的经营人员及教练员和运动员发放问卷200份并回收，有效回收率约86％，符合社会学要求。通过对所得资料及调查数据分析研究得出以下主要结论： 一：宏远职业篮球俱乐部现代化的企业管理模式。责、权、利的清晰，使俱乐部管理顺畅，各部门目标、利益一致； 二：完全的市场化运营使宏远职业篮球俱乐部能主动适应、分析、迎合市场环境。 三：完备的后备梯队建设。宏远职业篮球俱乐部成立之时就认清国内篮球人才形势，走自己培养篮球人才的道路，目前以形成人才培养——成绩——球市的良性循环。 四：广东良好的经济文化大环境。广东良好的经济提供了广大的实实在在的篮球消费市场，同时吸引了国内优秀篮球人才；良好的文化环境，树立了企业干实事的态度。 五：珠三角地区尤其是东莞良好的篮球氛围。东莞良好的篮球氛围培育了国内最大的优质篮球球迷群体，其为宏远职业篮球俱乐部提供生存的土壤。 六：宏远职业篮球俱乐部领导层对中国篮球发展的良好把握，大胆创新。如大胆建立自己的后备人才队伍，选送教练员到国外学习。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

第二章文献综述

2.1对中国职业篮球俱乐部现状与问题的研究

2.2对我国职业篮球俱乐部理想模式的研究

2.3 CBA与国外职业篮球联赛的比较研究

2.4对俱乐部有关问题的研究

第三章研究对象与研究方法

3.1研究对象

3.2研究方法

3.2.1文献资料法

3.2.2访问调查法

3.2.3问卷调查法

3.2.4数理统计法

3.2.5比较研究法

第四章结果与分析

4.1宏远职业篮球俱乐部近年经营及训练状况分析

4.1.1宏远职业篮球俱乐部经营状况分析

4.1.2宏远职业篮球俱乐部训练及后备人材培养分析

4.2国内重点职业篮球俱乐部经营状况分析

4.2.1国内职业篮球俱乐部产权组织形式

4.2.2国内职业篮球俱乐部收益变化

4.3国外职业篮球俱乐部经营状况分析

4.3.1美国职业篮球联赛(NBA)

4.3.2韩、日篮球职业联赛

4.4宏远职业篮球俱乐部与其他俱乐部宏观环境比较分析

4.4.1市场营销环境相关阐述

4.4.2经济环境

4.4.3政治法律环境

4.5宏远职业篮球俱乐部与其他重点俱乐部微观环境比较分析

4.5.1俱乐部制度比较

4.5.2俱乐部经营比较

4.6宏远职业篮球俱乐部发展对策

第五章结论与建议

5.1结论

5.2建议及对策

致谢

注释

参考文献

附件