集成工程进度计划与原材料订货仿真研究

摘要

供应链管理的大量实践表明，实施供应链管理能够给企业带来巨大的利润。在一个组织结构确定的由原材料供应商-半成品供应商-承包商构成的三层工程供应链网络中，在半成品供应商和承包商之间存在工程调度的问题，在原材料供应商与半成品供应商之间存在原材料订货的问题。联合两者考虑即为集成工程进度计划与原材料订货问题，它无论是在理论研究还是在实际运用上都有重要的意义。一方面，它是工程调度理论方法的一个重要内容；另一方面，在实际中，建筑工程通常要消耗大量的材料，如果企业能基于工程项目进度管理进行采购，减少的采购成本是相当可观的。
　　 传统的集成工程进度计划与原材料订货问题主要采用关键路径法CPM与物资需求计划MRP集成的混合模型，这个模型存在一些值得商榷的地方，主要表现在CPM网络计划的工作持续时间为一确定值，而实际工程中工作的持续时间不能或很难用一个确定的时间描述。针对上述问题，本文提出结合计划评审技术PERT和MRP进行工程供应链中集成工程进度计划与原材料订货问题的研究，并用计算机进行仿真。
　　 由于系统中原材料订货问题是以工程进度计划为驱动的，而工程进度计划是由工程调度问题求解得到的调度方案，所以本文从资源受限的工程调度问题出发，介绍了工程调度的基本理论与方法，基于活动网络的基本元素和工程调度的目标讨论了资源受限工程调度问题的分类，并分析了现有的一些资源受限工程调度的基本求解方法。
　　 在理论研究的基础上，给出了对活动单执行模式情况下的资源受限的工程调度问题的模型，并对其优先规则进行讨论。提出了针对PERT网络下工期和活动成本两种目标的工程调度模型的启发式算法，并对算例进行仿真，得到了工程进度计划以及多次仿真统计结果。其中工作持续时间的取得是通过蒙特卡罗法，并进行参数计算。
　　 在工程进度计划研究的基础上，通过分析三层供应链的结构，提出集成工程进度计划与原材料订货问题的数学模型，在此基础上分析集成工程进度计划与原材料订货仿真系统的功能结构，并进行仿真，分析所得数据，从而通过仿真结果对实际工程起到指导作用。