UPM集团公司中国市场竞争战略研究

摘要

进入新世纪,中国纸张市场蓬勃发展,国际上各大造纸公司纷纷来华投资。UPM集团公司是一家芬兰的世界最大造纸公司之一,在华总投资近12亿美元。目前,中国市场已成为国际上各大造纸公司竞争的焦点、前沿阵地和利润增涨点。因此,紧密结合 UPM集团公司全球化战略,综合各方面的资源,制定出明确的竞争战略具有非常重要的实践价值和现实意义。
　　本文作者在欧洲 UPM集团公司从事管理工作多年,并以 UPM集团公司实际资料作为研究对象,采用战略管理应用最广泛的三种工具,分别是 SWOT分析法、PESTE分析法、“五力”模型分析法,通过理论与实际相结合的研究方法,首先对 UPM集团公司的外部环境分三个层次:总体环境、行业环境和竞争环境进行分析,找出企业面临的的优势和企业面临的劣势;再通过 UPM集团公司的内部条件分析分三个方面:企业资源的分析、企业能力的分析和企业核心竞争力的分析,结合分析结果,总结出企业拥有的竞争优势和企业所处的劣势;接着,在各种分析结果的基础上构建 SWOT矩阵,提出适合 UPM集团公司竞争战略为增长型战略;最后根据增长型战略目标对中国市场可实施的细化方案进行阐述。UPM集团公司增长型战略为:巩固在森林生物质市场的地位,根据目前行业的发展趋势和经济发展的现状,在中国和亚太地区对林纸一体化的项目进行积极发展,投资兴建建设自己的原料林基地和浆厂,原料供应得以保证,从而在中国生产基地为中心的供销范围内实现头尾相接的产业链。在具有成本竞争优势的低排放能源领域迅速发展,巩固成本的领先地位在中国和其它新兴市场中的发展,提高具有成本竞争优势的纸浆的比重,通过专有技术推动产品更新并开发新业务。
　　本论文以 UPM集团公司为案例,旨在研究出 UPM集团公司如何成功的在中国实现本土化竞争战略。以期对 UPM集团公司未来的中国市场实施竞争战略时,提供指导与参考。

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1 绪 论

1.1 论文研究的目的与意义

1.2 论文研究主要内容

1.3 论文研究方法与技术路线

2 理论综述

2.1 现代企业战略基本理论

2.2 企业外部环境分析方法

2.3 企业内部环境分析方法

2.4 战略分析评价方法

2.5 三种基本竞争战略

3 造纸行业概况

3.1 造纸业的定义及分类

3.2 造纸业在国民经济中的地位

3.3 造纸行业对我国经济的作用和贡献

4 UPM集团公司企业外部环境分析

4.1 总体环境分析

4.2 行业环境分析

4.3 竞争环境分析

4.3 外部环境分析总结

5 UPM集团公司企业内部环境分析

5.1 UPM集团公司概况

5.2 UPM集团公司企业价值链分析

5.3 UPM集团公司核心竞争力

5.4 UPM集团公司内部条件的分析总结

6 UPM集团公司未来发展的竞争战略方案及实施建议

6.1 战略方案匹配分析

6.2 UPM集团公司战略方案的评价与选择建议

6.3 UPM集团公司未来5年的愿景

6.4 UPM集团公司未来5年竞争战略实施细化

结束语

致谢

参考文献