SHSJ和BLCJ战略合作中组织结构变革与推进

摘要

在2008年爆发的金融危机后，国外金融市场急剧恶化，企业生存难度加大。在经济全球化的时代，国际的金融危机必然全球化，中国也摆脱不了金融危机的影响。环境一直决定着战略，而战略影响着组织。当目前内、外部环境发生较大变化，企业战略必然发生改变。新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证，于是，组织结构调整势在必行。本文以在金融危机的情况下，SHSJ和BLCJ做战略整合过程中，调整好组织结构，以适应公司的战略发展要求。期望通过本文的研究和实践，能够对目前金融投资顾问行业的企业的发展起到一定的启发作用。
　　本文采用文献法和实证分析法，结合SHSJ和BLCJ的公司在战略合作中遇到的组织结构的调整问题进行分析，在公司规模受限，又均非市场领导者地位的金融公司，如何有效进行战略整合，调整相应的组织结构，细分市场，获取一定领导地位，以期牢牢抓住市场份额，实现公司战略目标，达到双赢的目的。
　　本文共分为五个部分：第一部分是绪论，介绍本文的研究背景、目的和意义、研究方法与思路；然后阐述了组织结构的基本理论，组织结构的设计、组织中人员的心理发展、组织中企业文化的发展、及组织中流程的变革；接着描述了 SHSJ和BLCJ背景，即公司的基本概况、公司发展战略、原有组织结构的问题分析。之后重点介绍SHSJ和BLCJ这两家企业的即将实施的战略，流程变革、人员调整及可能会涉及到的一些结果，包括：产品战略、人员战略、组织结构调整以及可能会出现的问题和后果。最后，在理论支持和实践总结的基础上，提出了SHSJ和BLCJ组织结构推进的策略及准备实施的部分人力资源的方案。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 本研究的目的和意义

1.3 本研究的主要方法和主要内容

2 组织结构的相关理论

2.1 组织的定义

2.2 组织变革

2.3 组织结构

2.4 国内外组织结构变革趋势

2.5 国内投资咨询发展概况

3 SHSJ和BLCJ战略合作的背景介绍

3.1 SHSJ投资顾问公司的基本概况

3.2 BLCJ公司的基本概况

3.3 金融公司的市场环境

3.4 SHSJ和BLCJ合作的远景规划及发展战略

4 SHSJ和BLCJ合作前的组织结构

4.1 SHSJ的组织结构

4.2 BLCJ组织结构图

4.3 国内优秀的资讯提供商的组织结构

4.4 SHSJ和BLCJ组织结构的不足

4.5 SHSJ和BLCJ组织结构变革的阻力与动力分析

5 SHSJ和BLCJ战略合作组织结构的变革与推进

5.1 深入理解公司战略

5.2 应对合作转型调整组织结构

5.3 合作方式及具体流程梳理

结束语

致谢

参考文献