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A派遣公司在《劳动合同法修正案》下转型升级的实证研究

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1 绪论

1.1 研究的背景及应用价值

1.2 劳务派遣相关研究

1.3 国内外劳务派遣现状分析

1.4 论文研究的主要内容

2 《劳动合同法修正案》剖析

2.1 修正案要点

2.2 修正案对派遣机构的影响

2.3 修正案对派遣员工的影响

2.4 修正案对用工单位的影响

3 A派遣公司现有业务情况及面临问题分析

3.1 公司概况

3.2 公司整体情况分析

3.3 公司业务发展特点

3.4 公司存在及面临的问题

4 A劳务派遣公司业务转型升级方案设计

4.1 A公司转型升级总体战略

4.2 A公司转型升级基本思路

4.3 A公司转型升级后各业务模块项目内容设计

4.4 A公司转型升级后各业务模块收入预测分析

结束语

致谢

参考文献

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摘要

《劳动合同法修正案》于2012年底通过,并在2013年7月正式实施,这一次的立法修改重要是针对劳务派遣行业,对其进行了法制方面的完善。此修正案的实施,不仅对劳务派遣经营机构的准入门槛提出了更高的要求,同时,对劳动者的同工同酬以及派遣岗位三性的界定、派遣人数的比例也进行了明确的规定和强调。劳务派遣行业将会被更为严格的规范,同时,企业也只能将劳务派遣作为补充用工的用工模式。以派遣业务为主营业务的派遣机构运营将受到较大的影响,同时也将面临新的问题。若派遣机构想长期发展,转型升级将是必然趋势。
  本论文通过大量检索文献、访问行业专家和对比新旧两法等研究方法,首先对《劳动合同法修正案》进行深入的探讨和剖析,对比新旧两法,找出《劳动合同法修正案》的亮点,然后通过对亮点的分析得出“新法”对劳务派遣机构、派遣员工以及用工单位三方面的影响。其次,对A劳务派遣公司现有的情况进行介绍,对其业务模块以及经济状况进行分析,找出企业存在的问题及即将面临的问题。最后,根据A派遣公司将会面临的问题,结合《劳动合同法修正案》对派遣机构的影响,给A派遣公司的转型升级做出初步的设计方案,方案从制定战略出发,分别做出劳务派遣,企业外包,人事代理和管理咨询等转型后的四大主营业务模块的项目建议书,使得A派遣公司在可能面临派遣业务量大幅度缩减的情况下,可以顺利的长期持续发展。

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