个案工作介入“退二线”干部困境的研究

摘要

随着我们党组织建设落实“干部队伍年轻化”的政策，各地国家机关、企事业单位普遍实行“退二线”干部管理政策。于是在各地的机关编制中出现了非常特殊的一部分群体——“退二线”人员，这部分老干部的生存处境尴尬，一方面他不能退休，“离职不离岗”，仍需要在原单位工作，因此，面对相同的工作环境，不同的“官”转“民”的身份，部分“退二线”干部会出现心理调试的偏差；另一方面，由于这部分人的身份特殊性，绝大部分“退二线”干部人生经历丰富，长此以往的地位和身份使他们形成了性格要强、位高望重的普遍特点，然而面对骤然“寡淡”、不被“捧”的生活，他们的社会支持网络系统相对于过去情况出现了极大改变，部分“退二线”干部由此产生非理性认识，退避交往，甚至走向极端的偏差行为。
　　鉴于“退二线”干部面临的困境和需求，本文选取两例个案，以认知行为疗法以及社会支持理论为视角，结合社工专业的工作方法，深入剖析“退二线”干部的需要，引导其疏解情绪、矫正非理性认知，进而矫正行为，使他们走出心理困境，重塑社会支持。
　　通过一系列个案工作方法的介入，工作者总结发现“退二线”干部的需求集中表现在社会和个体两个层面：一是社交需求，社会地位和社会身份的转化给“退二线”干部的生活造成了不同程度的影响，具体表现在家庭关系微妙化、朋友圈和同事圈的缩小和排斥以及邻里关系的紧张化等，因此“退二线”干部在社交情感方面有强烈的需求；二是尊重需求，根据笔者的调查访谈发现，“退二线”干部普遍存在的心理偏差是认为周围的人由于他不再有权力而会轻视、蔑视他，并且，工作环境和工作内容的特殊性——“空有岗位，没有职权”，使得“退二线”干部骤然失去了存在价值，巨大的“成就感”和“认可感”落差造成他们内心非常苦闷和憋屈，他们需要重塑个体的社交、尊重和价值感。工作者针对本文中两例不同个案的具体情况，针对性的运用社工专业理论和方法对案主进行服务。经过一段时间的工作以及跟进回访，两例案主的非理性认知得到有效矫正，社会支持网络也得到有效修复。工作者由此总结出个案工作方法在帮助“退二线”干部走出困境方面的启示和建议，并对社工介入该群体进行工作方法上面的反思。

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1 导论

1.1 研究缘起

1.2 相关研究文献述评

1.3 相关概念界定

1.4 研究思路、方法以及研究对象

2 “退二线”干部面临的问题、原因及其需求分析

2.1 “退二线”干部面临的问题

2.2 “退二线”干部面临问题的成因

2.3 “退二线”干部的需求分析

3 个案现状与工作者介入理论依据

3.1 个案概况

3.2 工作者介入的理论依据

4 个案介入过程

4.1 “退二线”干部A的介入情况

4.2 “退二线”干部B的介入情况

5 个案工作介入“退二线”干部困境的评估以及研究结论与反思

5.1 个案介入效果评估

5.2 研究结论与反思

致谢

参考文献