新形势下佛山市国有中小型房地产企业的发展困境和转型升级

摘要

在房地产领域，项目的开发是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。作为国企序列的最基层单位，在房地产开发过程中，地方性国有中小型房地产企业比起其他业内的房地产央企、民企而言，所面临的制度约束更强、市场竞争更加激烈。
　　本文以佛山市某地方性国有中小型房地产企业JH公司所开发的JH项目为实例，针对开发过程中所存在的各项国有中小型房地产公司特有的困境进行阐述和分析，例如融资渠道过于单一、受外部政治性影响较大、决策程序过于严谨（相对于市场化运作的商业地产项目而言）、操作程序十分正规复杂等种种限制。同时，本文也论述了国有企业开发房地产在安全生产、质量管理方面的意识优势。最后，根据目前的实际条件和环境，提出了佛山市国有中小型房地产企业的转型升级战略与措施，例如“精品工程”差异化发展战略、资源整合和规模化集团化发展战略、地方版混合制经济合作模式，希望能为佛山市乃至其他类似城市的地方性国有中小型房地产企业的发展和项目的开发带来战略、定位上的参考。

目录

声明

1 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 宏观背景

1.1.2 行业背景

1.1.3 项目研究目的

1.2 文献综述

1.2.1 国内方面

1.2.2 国外方面

1.3 选题的研究对象、研究方法、可行性和创新点

1.3.1 研究方法

1.3.2 可能的创新点

2 新形势下佛山市国有中小型房地产企业现状和生存空间分析

2.1 国有中小型房地产企业的定义

2.2 佛山市房地产国有企业的基本状况

2.3 佛山市国有中小型房地产企业的生存发展空间

2.4 佛山中小国有房地产企业转型升级的重要意义

3 佛山市国有中小型房地产企业面临的挑战和困境——以JH公司、JH项目为例

3.1公司及项目背景简介

3.2 外部环境制约因素

3.2.1 土地等政策向大型房地产企业“倾斜”

3.2.2 融资、税收等“关系渠道”先天不足

3.2.3战略定位的外部政治影响

3.3 项目开发内部管理制约因素

3.3.1 廉政、维稳风险意识过于谨慎

3.3.2 决策程序和决策意识限制较多

3.3.3 绕不过的公开招标程序

4 佛山市国有中小型房地产企业的转型升级战略与措施

4.1“精品工程”发展战略

4.1.1 安全生产“底线思维”意识优势

4.1.2 质量管理打造“精品工程”意识优势

4.1.3 佛山国有中小型房地产企业的“精品工程”战略模式

4.2 资源整合，规模化集团化发展战略

4.2.1 企业规模化发展的理论依据

4.2.2 中小型房地产国企规模化、集团化的现实意义

4.2.3 中小型房地产国企规模化集团化的实现途径

4.2.4 佛山市国有企业规模化集团化的案例

4.3 地方版混合制经济合作模式

结束语

致谢

参考文献