基于TOC关键链的中国—东盟技术转移项目管理研究

摘要

随着“一带一路”战略的提出，中国和东盟国家的经济合作迎来了一个全新的发展机遇。据有关资料显示，中国已与东盟各国通过大量的国际科技合作项目，在多个领域开展了合作。但由于我国与东盟国家的经济、文化、科技、政治等有很大的差异，造成当前国际合作项目实施的时间长、成本大、成效低的现象。
　　TOC关键链作为一种源自国外的项目管理手段，相对传统的甘特图、关键路径和 PERT网络分析法等项目管理方法，能够从现有项目实施中存在的真实问题作为约束条件进行重新规划和解决，更能有效地解决实际问题。
　　面对中国—东盟技术转移中存在的各种复杂问题，利用TOC关键链这一国际先进项目管理理念，进行有针对性的分析研究，并结合实际项目进行实例验证，分析得出哪些国际技术转移项目或活动类型更适合引入TOC关键链项目管理方法，具有较强的创新和实践意义。
　　本文以中国—东盟国际技术转移活动为研究对象，以现代项目管理理论为工具，采用文献检索、比较研究和案例分析等方法，通过对跨国技术转移项目管理的进度、成本和质量三大约束条件的进行分析，引入TOC关键链项目管理理论针对国际技术转移业务前期准备、中期实施和后期跟踪服务三个阶段，从国际技术转移和项目管理，到国际技术转移的项目管理，再到国际技术转移项目管理方法逐步提出解决或优化的方法或思路，以及分析得出适用于TOC关键链方法的国际技术转移项目类型特征。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状分析

1.4 文献综述

1.5 研究方法

1.6 本论文的整体结构

第2章 国际技术转移项目管理基础理论

2.1 技术转移的相关基础理论

2.2 项目管理的主要方法

2.3 TOC关键链的相关理论

第3章 基于TOC关键链的技术转移项目管理模式研究

3.1 技术转移项目的形成

3.2 国际技术转移项目的管理要素

3.3 基于TOC关键链的技术转移项目管理机理

第4章 基于TOC关键链的技术转移项目管理的案例分析

4.1 项目背景、范围及目标

4.2 项目实施技术转移要点

4.3 运用TOC关键链进行项目进度控制的设计思路

第5章 结论与展望

5.1 主要研究结论

5.2 运用TOC关键链进行国际技术转移项目管理的操作层面讨论

5.3 有效利用TOC关键链进行国际技术转移项目管理的建议

5.4 本研究的不足之处

5.5 未来研究展望

参考文献

攻读硕士期间已发表的论文

致谢