中国移动通信集团公司(CMCC)国际化战略研究

摘要

纵观历史，中国电信业的崛起开始于二十世纪八、九十年代。当时，中国的改革开发和经济发展已取得初步成效，GNP年均增长速度达到9％，城镇职工工资总额和实际收入年均增长速度分别达到6％和4％，城乡居民消费水平年均增长速度也达到了6％以上。在此基础上，电信市场需求急剧膨胀，电话迅速成为居民消费的热点。中国的电话用户在1979年时仅有203万户，这一数字到2000年已经增长至2亿，2001年又增长至3亿。国内电信业的高速发展使得以中国移动为首的一批中国电信企业开始摆脱地域的限制，逐步走向世界。
　　中国移动是电信企业国际化战略的先行者。虽然在开拓国际市场初期的表现不尽如人意，但随着成功进行了对巴基斯坦电信的收购，中国移动这个拥有全球最大用户量的电信公司，开始在国际市场上崭露头角。
　　本文通过分析国内外电信行业环境，在企业国际化战略理论体系的基础上，对中国移动开拓国际市场的过程进行了分析和评价，同时通过研究之前中国移动国际化进程中的经验和教训，对日后其国际市场开拓提供学术建议。

目录

摘要

绪论

一、研究背景目的和意义

二、国内外同课题研究现状

三、研究内容方法和框架

四、创新和不足

第一章 相关概念及理论综述

第一节 相关概念的界定

一、经济全球化

二、企业国际化

三、电信运营商的国际化

四、企业战略

第二节 相关理论综述

一、投资发展周期理论

二、小规模技术理论

三、技术地方化理论

四、技术创新和产业升级理论

本章小结

第二章 中国移动通信集团公司概况及国际化进程

第一节 中国移动通信集团公司概况

一、中国移动通信集团公司概况

二、中国移动通信集团公司的经营现状

第二节 中国移动通信集团公司国际化进程

一、中国移动通信集团公司国际化初遇挫折

二、中国移动通信集团公司进入巴基斯坦电信业

三、中国移动通信集团公司进入巴基斯坦电信业后的发展

本章小结

第三章 中国移动通信集团公司国际化战略的内外部环境分析

第一节 中国移动通信集团公司国际化战略的外部环境分析

一、电信业国际化进程加快

二、国际环境适宜企业的国际化经营

第二节 中国移动通信集团公司国际化战略的内部环境分析

一、国内环境

二、自身资源

本章小结

第四章 中国移动通信集团公司国际化战略分析

第一节 SWOT分析法概述

一、SWOT分析法的定义

二、SWOT分析法的内容

第二节 中国移动通信集团公司的SWOT分析

一、中国移动通信集团公司的优势分析(STRENGTHS)

二、中国移动通信集团公司的劣势分析(WEAKNESS)

三、中国移动通信集团公司的机会分析(OPPORTUNITIES)

四、中国移动通信集团公司的威胁分析(THREATS)

第三节 中国移动通信集团公司国际化战略选择的分析和评价

一、中国移动通信集团公司国际化战略选择

二、基于SWOT模型的中国移动通信集团公司国际化战略路径选择分析

三、中国移动通信集团公司国际化战略目标选择的实证分析

四、中国移动通信集团公司国际化战略选择的评价

本章小结

第五章 中国移动通信集团公司国际化战略的启示

第一节 中国移动通信集团公司国际化初期战略的启示

一、中国移动通信集团公司在国际化初期遇到的主要问题及原因分析

二、中国移动通信集团公司国际化在初期得到的启示

第二节 中国移动通信集团公司在国际化中后期战略的启示

一、中国移动通信集团公司在国际化中后期遇到的主要问题及原因分析

二、中国移动通信集团公司在国际化中后期得到的启示

本章小结

结论

参考文献

致谢

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