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【6h】

初中少先队与共青团衔接策略研究

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目录

摘要

绪论

一、问题提出

二、研究目的与意义

(一)研究目的

(二)研究意义

三、概念界定

(一)初中少先队

(二)初中共青团

(三)初中少先队与共青团衔接的概念

四、研究思路与研究方法

(一)研究思路

(二)研究方法

五、拟创新之处

第一章 文献综述

一、关于初中少先队与共青团工作现状的研究

(一)关于团队活动的研究

(二)关于团队工作模式的研究

(三)关于团队工作长效机制的研究

二、关于初中少先队与共青团衔接的研究

(一)关于初中团队衔接必要性的研究

(二)关于初中团队衔接模式的研究

(三)关于初中团队衔接载体的研究

(四)关于初中团队衔接工作目标与内容的研究

(五)关于初中团队衔接策略的研究

三、关于初中少先队与共青团一体化的研究

(一)关于团队一体化内容的研究

(二)关于团队一体化分层教育的研究

第二章 初中少先队与共青团衔接的理论依据

一、马克思人的全面发展理论

(一)马克思人的全面发展理论的基本内涵

(二)加强团队衔接对促进人的全面发展的重要意义

二、布朗芬布伦纳的生态系统理论

(一)布朗芬布伦纳生态系统理论阐释

(二)生态系统理论视角下初中团队衔接要素分析

三、社会行动理论

(一)社会行动理论阐释

(二)社会行动理论为初中团队衔接提供借鉴方法

第三章 初中少先队与共青团衔接现状分析

一、初中少先队与共青团衔接访谈分析

(一)访谈的实施

(二)资料的整理与分析

二、当前初中少先队与共青团衔接工作取得的成效

(一)制定了团队衔接的国家规划

(二)设定了团队衔接的培养目标

(三)建构了团队衔接的课程体系

三、初中少先队与共青团衔接工作存在的问题

(一)初中团队衔接教育内容缺乏整体性和科学性

(二)初中团队衔接途径不完善

(三)初中团队衔接管理体制不健全

(四)初中团队衔接相关评价缺乏有效性

四、初中少先队与共青团衔接问题的原因分析

(一)教育体制改革进程缓慢,应试教育仍占上风

(三)团队员衔接意识淡薄

(四)初中团队衔接过程中缺少沟通

(五)初中团队衔接缺少投入保障

第四章 优化初中少先队与共青团衔接的策略

一、构建初中团队衔接的内容体系

(一)编写统一的初中团队衔接教育读本

(二)学校因地制宜,编写校本教材

(三)将团队衔接融入国民教育体系

二、拓展完善初中团队衔接途径

(一)完善仪式教育和少年团校

(二)拓展其他衔接途径

三、完善初中团队衔接管理机制

四、规范初中少先队与共青团衔接评价体系

(一)对团队员的评价

(二)对团队衔接效果的评价

五、构建初中少先队与共青团衔接保障机制

(一)制度保障

(二)投入保障

结语

参考文献

附录

攻读学位期间完成的学术论文

声明

致谢

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摘要

2016年颁布的《中学共青团改革实施方案》和2017年颁布的《少先队改革方案》中提出将“初中少先队与共青团衔接”作为中学共青团和少先队的重点工作。同时,团队一体化教育是共青团十六大以来团建工作的重要任务。初中少先队与共青团根据初中生的身心发展特点,合理分工与协作,实现初中少先队与共青团平稳过渡、有效衔接,是贯彻共青团十六大精神、创新初中少先队与共青团工作的重要举措。
  本研究在探讨初中少先队与共青团衔接一般理论的基础上,调查初中少先队与共青团衔接现状,分析少先队与共青团衔接存在的问题及原因,进而提出优化初中少先队与共青团衔接的策略。全文共分为五个部分。首先是绪论部分,阐明了本研究的问题起源、研究目的和意义,对本文涉及的相关概念进行界定,介绍了研究思路和方法、创新之处。第一章是文献综述,阐述了有关初中少先队与共青团衔接的已有研究,主要涉及初中少先队与共青团工作现状的研究、初中少先队与共青团衔接的研究、初中少先队与共青团一体化的研究,梳理了现有研究的成果与不足,为本研究的进一步开展奠定了基础。第二章是本文的理论基础,阐释马克思的人的全面发展理论、布朗芬布伦纳的生态系统理论、帕森斯的社会化行动理论,为初中少先队与共青团衔接策略研究提供理论支持。第三章是在对初中少先队与共青团衔接现状进行分析,在访谈和观察的基础之上,探讨了初中少先队与共青团在国家规划、衔接目标、课题结构三方面取得的成效,以及在“团队衔接内容、途径、评价、管理机制”等方面存在的问题,并进一步从“现行教育体制、辅导员队伍建设、团队员衔接意识、沟通机制、保障机制”等方面阐述了造成团队衔接存在问题的原因。第四章是在上述研究的基础上,针对存在的问题,在衔接内容、途径、管理、评价等方面,提出优化初中团队衔接的策略。
  本研究认为,初中团队衔接在党团队教育体系中有着重要地位,同时,在初中团队员的发展过程中也发挥着重要作用。因此,要编写统一的教育读本,构建团队衔接的内容体系,要从团队员生活实际出发,不断创新衔接途径,同时,要加强宣传,提高主体衔接意识,不断完善团队衔接评价体系,加强人力、物力投入,为团队衔接提供保障,以达到衔接实效。

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