国有商业银行采购管理模式研究

摘要

商业银行是经营货币的特殊企业，是社会信用的中介，在一个国家的经济体制中居于十分重要的地位。改革开放二十多年，在中国经济领域，国有商业银行成为一股不可忽视的力量。为适应市场竞争需要，它们不断改革，业务和技术创新日新月异，竞争发展能力不断增强。随着银行公司治理不断完善，银行管理中存在的问题也逐渐暴露出来。在采购资源管理方面，建立全新的、科学的、系统的采购管理模式，对于国有商业银行获得生存和竞争优势具有重要意义。如何进行采购资源开发、完善采购管理模式成为国有商业银行迫在眉睫的任务。 建立国有商业银行采购管理模式，不仅有利于提高银行资金使用效益，节约支出，强化预算约束，而且还是反腐倡廉的有效手段之一。 本文通过对国有商业银行目前采购模式的分析，剖析银行采购管理中存在问题，从采购理论上进行分析及阐述，指出存在问题的原因；在比较了三种国有商业银行采购管理模式的基础上，提出建立国有商业银行采购管理模式的思路，即实施集中采购与分散采购相结合的管理模式，对国有商业银行集中采购的具体实施形式进行了探讨，提出具体的组织体系和管理方式，并提出了采购信息化系统总体框架，以求解决国有商业银行采购管理现代化问题。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2文献综述

1.2.1采购的基本概念

1.2.2“经济人”假设理论

1.2.3寻租理论

1.2.4委托代理理论

1.2.5采购约束与激励机制理论

1.2.6组织结构理论

1.3本文研究的主要内容

第2章国有商业银行现行采购模式分析

2.1现行采购模式及特点

2.2存在的问题

2.2.1采购制度的认识存在一定偏差

2.2.2采购行为政出多门

2.2.3采购程序有待规范

2.2.4采购范围不够广泛

2.2.5监督机制不够健全

2.2.6集中采购人才匮乏

2.3原因分析

2.3.1商业银行资源配置体制不科学影响效率

2.3.2商业银行组织结构存在缺陷降低效率

2.3.3委托代理环节过多所产生了委托代理失灵现象

2.4本章小结

第3章指标权重分析方法研究

3.1三种采购管理模式的比较

3.1.1集中采购模式

3.1.2分散采购模式

3.1.3适度集权采购模式

3.1.4国有商业银行采购模式选择

3.2国有商业银行采购管理模式设计

3.2.1集中采购机构设计

3.2.2集中采购运行机制和流程控制设计

3.2.3集中采购制度设计

3.2.4集中采购管理流程设计

3.2.5集中采购监督机制设计

3.3本章小结

第4章采购模式的运用及对策研究

4.1采购物流管理部研究

4.1.1采购物流管理部的组织体系

4.1.2采购物流管理部的管理方式

4.2采购中心研究

4.2.1采购中心的组织形式

4.2.2采购中心的管理方式

4.2.3采购中心的运作方式

4.3采购中心与评审委员会专家小组的关系

4.3.1集中采购评审委员会

4.3.2专家小组

4.4供应商选择的研究

4.4.1综合评价指标体系的设置原则

4.4.2综合评价指标体系结构

4.4.3供应商的评选

4.5建立采购信息系统

4.5.1总体框架

4.5.2基础信息管理

4.5.3采购计划及审批管理

4.5.4采购过程管理

4.5.5合同管理

4.5.6库存管理

4.5.7文档管理

4.6配套措施

4.6.1大力强化资源的统一配置

4.6.2开展成本认证制度

4.6.3加强采购专业知识培训

4.6.4建立高效的用人制度

4.6.5要建立自觉接受社会各方面监督的良好环境

4.7本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明及哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致谢