民营企业战略实施中的组织结构变革问题研究

摘要

本论文通过对组织理论形成、演变过程及其发展趋势的综述和分析，提出并讨论了企业战略实施与组织结构变革的关系及相互作用机制这一主题，并在此基础上阐释了组织结构变革的一般性策略。
　　本论文以民营企业为主要研究对象，结合民营企业实施战略管理过程中面对的组织结构方面的基本问题和影响因素，对我国民营企业的战略与结构问题进行了探讨，并试图提出一个完整的能够促进民营企业战略实施的组织结构变革策略设计与实施方案。
　　本论文在对上述战略性组织变革策略进行框架分析的基础上，以公司地产公司战略形成及转型过程中组织结构变革的动因、对策及对战略实施效果评价为例对论文主题进行了实证分析。可作为各类企业尤其是成长中的中小企业制定组织结构调整和优化策略的参考。
　　本研究涉及战略与组织结构的普遍议题，但最重要的是站在民营企业高层管理者的角度来分析问题。指出领导者应深刻理解我国现阶段民营企业运营模式，在准确判断公司的组织发展趋势的基础上适时进行组织结构的动态调整和变革，而这正是培养民营企业战略实施所需要的核心竞争力的基础问题，从根本上决定了企业战略实施的效率、效能和安全，不容忽视。

目录

民营企业战略实施中的组织结构变革问题研究硕 士 研究生：房 伟导 师：钱国明副教授申 请 学 位：管理学硕士学 科、专 业：管理科学与工程所 在 单 位：大庆汉维长垣高压玻璃钢管道有限公司答 辩 日 期：2006年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学

RESEARCH ON THE INNOVATION OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE IN THE STRATEGY IMPLEMENTATION FOR PRIVATE ENTERPRISES

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 论文研究的背景及意义

1.1.1 论文研究的背景

1.1.2 论文写作的意义

1.2 相关理论综述与启示

1.2.1 20世纪60年代之前的古典组织理论

1.2.2 20世纪60、70年代的系统组织理论

1.2.3 20世纪70年代中期以来的组织结构理论

1.2.4 知识经济时代组织结构理论的新发展

1.3 论文的写作思路及内容结构

第2章 企业组织结构变革对战略实施的作用机制

2.1 企业战略与组织结构概述

2.2 企业战略实施中组织变革的依据和途径

2.3 组织结构变革的核心原则

2.4 与战略实施相适应的组织变革关键环节

2.5 本章小结

第3章 民营企业战略实施中组织结构变革的对策

3.1 民营企业组织结构特点及战略管理现状

3.2 战略实施中组织结构变革基本问题分析

3.3 民营企业战略实施中组织结构变革的对策

3.4 本章小结

第4章 某房地产企业的战略组织结构变革实证研究

4.1 企业背景

4.2 集权管理模式与核心战略技能的形成

4.3 战略转型的提出

4.4 公司的组织结构变革

4.5 案例启示

4.6 本章小结

结 论

参考文献

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致 谢

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