齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司发展战略研究

摘要

21世纪是充满希望和挑战的世纪。新的世纪不仅仅是时间上的跨越，更意味着以经济为主的诸多领域的变革与更新。随着经济全球化步伐的加快，中国加入世界贸易组织，铁路跨越式发展战略的提出，铁路货车制造业的生存和发展环境已经发生了深刻的变化。齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司作为国内最大的铁路货车制造企业，如何在新的历史条件下科学的确立企业发展的方向，抓住机遇，迎接挑战，是摆在企业面前的重大课题和面临的历史性考验。
　　本篇论文通过对齐车公司目前经营和发展状况的调研，在所学的企业战略管理、管理学等相关理论知识的基础上，分别运用PEST分析法、波特的五力模型对企业面临的外部环境进行了分析，并研究分析了公司管理现状及内部各项主要经济技术指标及成本的完成情况。通过SWOT分析法分析了齐车公司的优势/劣势，机会/威胁，在此基础上，结合齐车公司自身的特点和运营模式，根据发展战略制定的原则制定出公司的战略发展目标。在公司层上实施多角化经营和成本领先的总体发展战略；在职能层面上，制定出产品开发和技术创新战略、人力资源战略、营销战略和JIT管理战略。为确保战略的实现，还必须构建与战略相匹配的组织结构，培育有利于战略实施的企业文化，并要从信息化等方面规范企业的管理，以保证企业发展战略的有效实施，使齐车公司能够迎接新的挑战，保持领先地位，全面提升企业的整体实力。

目录

齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司发展战略研究

Research on the development Strategy of QiQiHar RailwayRolling Stock(Group) Co. Ltd

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题的依据和意义

1.2 论文研究的目的和意义

1.3 企业战略管理的国内外研究现状

1.3.1 企业战略管理的国外研究现状

1.3.2 国内战略管理研究现状

1.3.3 企业战略的分析方法

1.3 研究的内容与结构

1.3.1 研究内容

1.3.2 论文结构

第2章 齐车公司战略环境分析

2.1 齐车公司概况

2.2 齐车公司的外部环境分析

2.2.1 齐车公司的宏观环境分析

2.2.2 齐车公司的竞争环境分析

2.3 齐车公司的内部环境分析

2.3.1 齐车公司管理现状分析

2.3.2 主要经济技术指标完成情况分析

2.3.3 总成本完成情况分析

2.4 齐车公司的SWOT分析

2.4.1 优势（Strengths）分析

2.4.2 劣势（Weakness）分析

2.4.3 机会（Opportunity）分析

2.4.4 威胁（Threats）分析

2.4.5 齐车公司的SWOT分析

2.5 本章小结

第3章 齐车公司发展战略的制定

3.1 齐车公司发展战略制定的原则

3.2 齐车公司公司发展战略的制定

3.2.1 齐车公司总体发展战略

3.2.2 齐车公司职能发展战略

3.3 本章小结

第4章 齐车公司战略的实施

4.1 战略实施的基本要求

4.2战略实施的总体框架

4.3 构建与战略相匹配的组织结构

4.3.1 核心层的组织结构

4.3.2 非核心层的组织结构

4.4 培育有利于战略实施的企业文化

4.4.1 构筑企业核心理念

4.4.2 塑造良好的企业形象

4.4.3 培育有齐车公司特色的企业文化

4.5 规范企业管理的各个方面

4.5.1 推广应用信息技术

4.5.2 深化企业内部改革

4.5.3加强融资渠道建设

4.5.4加强内部经营管理

4.6 本章小结

结论

参考文献

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后记

个人简历