基于文化差异的中德员工绩效管理比较研究
STUDY ON THE STAFF PERFORMANCE MANAGEMENT COMPARISON BASED ON CHINA AND GERMANY CULTURE DIFFERENCE
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究目的与意义
1.3 研究现状
1.3.1 特定文化背景下的绩效管理研究现状
1.3.2 跨文化背景下的绩效管理比较研究现状
1.4 要研究方法与论文框架
1.4.1 研究内容和方法
1.4.2 论文框架
第2章 跨文化管理及绩效管理理论
2.1 跨文化管理理论
2.1.1 跨文化管理基本概念
2.1.2 跨文化管理内容
2.2 绩效管理理论
2.2.1 绩效管理的概念
2.2.2 绩效管理过程
2.2.3 绩效影响因素
2.2.4 绩效管理方法
2.3 本章小结
第3章 文化影响下的中德员工绩效管理比较
3.1 文化因素对绩效管理的影响
3.1.1 文化对绩效影响因素的影响
3.1.2 文化对绩效管理过程的影响
3.1.3 文化对绩效管理方法的影响
3.2 中国文化特点及其绩效管理
3.2.1 中国文化特点
3.2.2 中国文化特点下的绩效影响因素
3.2.3 中国文化特点下的绩效管理过程
3.2.4 中国文化特点下的绩效管理方法
3.3 德国文化特点及其绩效管理特征
3.3.1 德国文化特点
3.3.2 德国文化特点下的绩效影响因素
3.3.3 德国文化特点下的绩效管理过程
3.3.4 德国文化特点下的绩效管理方法
3.4 中德绩效管理比较
3.5 本章小结
第4章 中德员工绩效管理实例研究——一汽与大众公司实例比较研究
4.1 中国一汽与德国大众公司简介
4.1.1 德国大众汽车公司
4.1.2中国第一汽车集团公司
4.2 中国第一汽集团公司绩效管理
4.2.1 一汽公司中的绩效影响因素
4.2.2 一汽公司绩效管理过程
4.2.3 一汽公司的绩效管理方法
4.3 德国大众汽车公司绩效管理
4.3.1 大众公司中的绩效影响因素
4.3.2 大众公司的绩效管理过程
4.3.3 大众公司的绩效管理方法
4.4 一汽与大众公司绩效管理比较分析
4.5 本章小结
结论
参考文献
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致 谢