黑龙江烟草工业公司发展中的问题与对策研究

摘要

随着烟草行业的深入改革，国家烟草专卖局一方面鼓励烟草企业之间的合并重组，组建大的烟草集团，另一方面将工业与商业彻底分离，努力实现市场竞争下的合理布局。烟草工业之间的竞争变得更加激烈，这对刚刚成立不久的黑龙江烟草工业公司将产生极大的威胁。在这种形势下，对龙烟公司发展中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，就具有非常重要意义。
　　本文首先对国内外烟草行业竞争力进行了对比分析，指出国外烟草行业已经由行政垄断转换为跨国并购的寡头垄断，因此，国内烟草行业进一步重组整合是今后的必然发展趋势。
　　利用PEST分析、波特五力分析和SWOT分析方法，对龙烟公司发展的外部环境和企业内部条件从多个侧面进行系统分析，结合龙烟公司实际发展情况，确定了企业在中国烟草行业中的定位，并提出当前发展机遇和近期发展目标。因此，总的来说，龙烟公司已具备良性发展的资源与有利条件，公司应该趋利避害，找出问题，制定对策，这样才能迈开大步求发展。
　　从品牌战略、人力资源管理、技术创新、市场营销四方面找出影响企业发展的主要问题，并深入剖析了其产生的影响因素。得出了龙烟公司目前“品牌知名度很低，产品结构极低，均为四、五类低档烟；人力资源管理落后；技术创新几乎是一片空白；缺乏先进的创新营销理念；没有确定准确的营销目标；没有确定系统的营销规划”等研究结论。
　　最后制定了龙烟公司未来发展的对策及措施。具体包含如下4个方面：做精做强公司品牌，具体是做强做大“林海灵芝”、提升“老仁义”产品结构等；加强建设以人为本的人才理念，具体是树立以人为本的现代人力资源管理理念、建立有效的激励机制和制约机制等；建立现代企业的创新模式，具体是实施技术创新战略和完善企业创新文化等；增强市场主导的营销意识，主要为树立品牌营销观念和走市场为主的营销路线等。

目录

黑龙江烟草工业公司发展中的问题与对策研究

RESEARCH ON THE PROBLEMS AND CONUTERMEASURES IN THE DEVELOPMENT OF HEILONGJIANG TOBACCO INDUSTRICAL CORPORATION

摘要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 论文研究背景

1.1.2 论文研究目的及意义

1.2 国内外研究现状及评述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 对国内外研究现状的评述

1.3 论文研究内容及逻辑框架

第2章 龙烟公司发展环境分析及目标市场选择

2.1 龙烟公司发展的历史沿革

2.2 龙烟公司发展环境分析及其在行业发展中的定位

2.2.1 环境基础分析

2.2.2 市场和竞争者分析

2.2.3 顾客分析

2.2.4 企业资源条件分析

2.2.5 龙烟公司在行业发展中的定位

2.3 龙烟公司的发展机遇与目标市场

2.3.1 SWOT分析

2.3.2 产品定位及目标市场选择

2.4 本章小结

第3章 龙烟公司发展中存在的问题与成因剖析

3.1 品牌战略问题

3.1.1 国内卷烟市场销售结构现状分析

3.1.2 国内主要品牌市场分析

3.1.3 龙烟公司品牌市场分析

3.1.4 公司经营管理方式对企业品牌战略的影响

3.1.5 龙烟公司品牌战略的误区

3.2 人力资源管理问题

3.3 技术创新问题

3.3.1 龙烟公司技术创新现状

3.3.2 龙烟公司技术创新障碍分析

3.4 市场营销问题

3.4.1 缺乏先进的创新性营销理念

3.4.2 没有确定准确的营销目标

3.4.3 没有确定系统的营销规划

3.4.4 注重形式轻视内容

3.4.5 缺乏足够的诚信力

3.5 本章小结

第4章 龙烟公司未来发展的对策与措施

4.1 做精做强产品品牌

4.1.1 做强做大“林海灵芝”

4.1.2 提升“老仁义”产品结构

4.1.3 做精高档“龙烟”

4.2 树立以人为本的人才理念

4.2.1 培养以人为本的现代人力资源管理理念

4.2.2 做好基础性工作

4.2.3 建立有效的激励机制和制约机制

4.2.4 加强员工的培训与提高

4.2.5 建立和培养专业化的人力资源管理队伍

4.3 建立现代企业创新模式

4.3.1 实施技术创新战略

4.3.2 建立现代企业创新模式

4.3.3 完善企业创新文化

4.4 建立市场主导的营销战略

4.4.1 树立品牌营销观念

4.4.2 走市场为主的营销路线

4.4.3 加强品牌管理

4.5 本章小结

结论

参考文献

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后记

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