GD软件公司基于CMMI的过程改进实施与分析

摘要

软件产业是一个迅猛发展的知识型产业。一个国家软件业的发达程度，即体现了该国的综合国力，又决定着该国未来的国际竞争地位。GD软件公司作为黑龙江省软件行业的一支生力军，在省内软件产业中处于非常重要的地位，但是它的软件过程管理基础较薄弱，软件过程管理不规范。因此迫切需要研究软件公司的过程管理，提升其软件过程管理水平，从而获得更强的竞争力和更好地经济效益。
　　能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration，CMMI)是在能力成熟度模型(Capability Maturity Model，CMM)基础上的发展和完善，是当今软件过程改进领域的重要成果。CMMI融合了全面质量管理的思想，为软件企业的过程改进提供了标准。
　　本文从软件开发历史上的“软件危机”谈起，引入软件工程、软件过程的概念，并简要介绍了软件过程改进的两种标准。另外介绍了CMM和CMMI产生的历史背景，主要构成部件、表示方法和主要内容，并对CMM和CMMI进行了比较分析，为研究过程改进提供了理论基础。
　　通过结合CMMI的重点过程域的目标和实践，本文对GD软件公司的CMMI实施过程进行了分析。对GD软件公司CMMI2级和3级的所有过程域进行了诊断，指出各个过程域的强项和弱项，根据诊断的结果实施了对各过程域的改进措施。对GD软件公司实施基于CMMI的过程改进实施效果进行了定量分析，同时列出了一些重要的过程域的后续改进意见。总结了GD软件公司CMMI实施过程中的常见问题和实施经验，同时提出了IT企业实施过程改进的措施与建议。
　　希望本文提出的方法能对国内的软件企业在提高软件过程能力方面提供一些帮助。

目录

GD软件公司基于CMMI的过程改进实施与分析

A PRACTICE AND ANALYSE ABOUT CMMI-BASED PROCESS IMPROVEMENT OF GD SOFTWARE COMPANY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 软件过程改进的国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文研究的目的和意义

1.4 本文研究的主要内容

第2章 软件过程改进概述

2.1 软件危机及其特点

2.2 软件工程与软件过程改进

2.2.1 软件工程概述

2.2.2 软件过程改进

2.3 软件过程改进的主要标准

2.3.1 ISO9001

2.3.2 CMM/CMMI

2.4 CMM体系结构

2.4.1 CMM的产生

2.4.2 CMM的主要内容

2.4.3 CMM的内部结构

2.5 CMMI体系结构

2.5.1 CMMI的产生

2.5.2 CMMI的主要内容

2.5.3 CMMI的内部结构

2.6 CMM与CMMI的比较分析

2.7 本章小结

第3章 GD软件公司基于CMMI软件过程改进的实施

3.1 GD软件公司简介

3.2 实施CMMI的原因分析

3.3 过程改进的IDEAL方法和目标

3.3.1 过程改进的IDEAL方法

3.3.2 过程改进的目标

3.4 实施诊断的结果分析

3.5 CMMI重点过程域的改进

3.5.1 需求管理(REQM)过程域的改进

3.5.2 项目计划（PP)过程域的改进

3.5.3 项目监督与控制（PMC)过程域的改进

3.5.4 度量与分析(MA)过程域的改进

3.5.5 配置管理(CM)过程域的改进

3.5.6 需求开发(RD)过程域的改进

3.5.7 产品集成（PI）过程域的改进

3.5.8 组织培训(OT)过程域的改进

3.6 本章小结

第4章 GD软件公司基于CMMI软件过程改进的分析

4.1 软件过程改进实施效果分析

4.1.1 改进前后的质量数据分析

4.1.2 对各个过程域的后续改进意见

4.2 CMMI过程改进的经验总结

4.2.1 CMMI过程改进的常见问题

4.2.2 CMMI过程改进的实施经验

4.3 CMMI过程改进的措施和建议

4.3.1 实施CMMI过程改进的两个步骤

4.3.2 实施CMMI过程改进的几点建议

4.4 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历