基于CMMI-ML3的我国中小型软件企业过程改进的实践与分析

摘要

软件产业是信息产业的核心和灵魂，它以高附加值、高科技水平的特点，渗透到国民经济和社会生产生活的各个方面。信息产业的迅猛发展，为软件产业的发展提供了广阔的空间。如何高速、高质、高效地开发出各种软件来满足快速增长的计算机应用的需求，始终是软件从业人员关注的目标。为了达到这个目标，业内人士亦愈加关注软件过程的规范化和标准化问题。 本文通过分析软件过程改进的CMMI理论，并理论联系实际，以笔者所在企业为对象，对软件企业基于CMMI-ML3的过程改进实践作了更为深入的研究和分析，以期为国内软件其他中小型软件企业实施过程改进、提高软件质量、提高企业管理水平提供思路和借鉴。在本章中，通过分析我国软件产业发展的现状，提出其存在的问题，以此引出本文的主要内容及论文研究方法和思路。

目录

声明

第1章绪论

1.1.我国中小型软件企业发展现状

1.1.1.中小型软件企业的界定

1.1.2.中小型软件企业的特点

1.1.3.中小型软件企业发展瓶颈

1.2. 现有的软件过程改进模型

1.3. 中小型软件企业实施CMMI的必要性

1.4. 中小型软件企业CMMI应用现状

1.5. 中小型软件企业选择导入CMMI-ML3的原因

1.6. 适合导入CMMI-ML3的中小型软件企业

1.7. CMMI实施过程中存在的问题

1.8. 论文的研究内容、研究方法和思路

1.9. 本章小结

第2章CMMI体系结构

2.1. 软件危机

2.2. 软件工程与软件过程

2.3. 集成能力成熟度模型(CMMI)

2.3.1.CMMI的发展背景及过程

2.3.2.CMMI的含义

2.3.3.CMMI与CMM的区别

2.3.4.CMMI基本术语

2.3.5.CMMI的阶梯式进化框架

2.3.6.CMMI的关键过程域

2.3.7.CMMI的内部结构

2.4. 本章小结

第3章基于CMMl-ML3的软件过程改进的实践

3.1. GSSE公司简介

3.2. GSSE实施CMMI的原因分析

3.3.基本管理过程

3.4.组织标准软件过程(OSSP)

3.4.1.项目策划(PP)KPA的标准过程

3.4.2.项目监督和控制(PMC)KPA的标准过程

3.4.3.风险管理(RSKM)KPA的标准过程

3.4.4.供应商合同管理(SAM)KPA的标准过程

3.4.5.决策分析(DAR)KAP的标准过程

3.4.6.配置管理(CM)KPA的标准过程

3.4.7.度量分析(MA)KPA的标准过程

3.4.8.过程与产品质量保证(PPQA)KAP的标准过程

3.4.9.需求开发管理(RDRM)KPA的标准过程

3.4.10.技术解决(TS)KPA的标准过程

3.4.11.产品集成(PI)KPA的标准过程

3.4.12.确认(VAL)KPA的标准过程

3.4.13.验证(VER)KAP的标准过程

3.4.14.组织过程焦点_定义(OPF/OPD)KPA的标准过程

3.4.15.组织培训(OT)KPA的标准过程

3.5.CMMI-ML3正式评估

3.6.本章小结

第4章基于CMMI-ML3软件过程改进的分析

4.1. 实施过程改进的基本方针

4.2. 实施CMMI过程改进的成功策略

4.3. CMMI过程改进的误区

4.4. CMMI过程改进过程中的组织结构设置

4.5. 本章小结

第5章结束语

5.1. 论文工作总结

5.2. 本人所承担的工作

5.3. 进一步的工作

参考文献

致谢