武汉日新科技照明有限公成本控制改进对策研究日司

摘要

企业成本控制改进是国际国内所有企业面临的一个永恒课题。对于国内中小型民营企业来说，成本控制改进犹为重要。企业成本控制优化是适应市场经济发展要求，使企业发展壮大的必经途径。
　　世界范围内的能源短缺和人们环保意识的增强，使得太阳能被认为是21世纪最重要的新能源。太阳能是未来最清洁、安全和可靠的能源，光伏产业正日益成为国际上继IT、微电子产业之后以一爆炸式发展的行业。在石油、煤炭等化石能源日益减少并对生态环境造成的危害日益突出之际，全世界都把目光投向了可再生能源，尤其是太阳能。为了给子孙后代留下明媚的蓝天，武汉日新科技照明有限公司致力发展国内太阳能应用产业。本文以武汉日新科技照明有限公司为研究对象，通过研究国内外关于成本控制、项目管理及流程改进的相关理论，结合武汉日新科技照明有限公司经营现状，提出对武汉日新科技照明有限公司实际应用的项目管理环境、控制手段及流程进行改进的思路和方法。
　　本文从成本控制理论、成本控制改进实际操作两个层面进行了深入探讨和研究，并对如何建立科学、合理的成本控制体系提出了自己的观点。本文详细论述了武汉日新科技照明有限公司成本控制改进与现代化企业管理手段相结合的改进方案，有助于企业确定合理库存、降低采购成本、加强施工管理、增加盈利能力，提高综合竞争实力。针对武汉日新科技照明有限公司的业务情况，具体分析现有的管理控制办法，发现在现有管理模式下存在的问题，找出解决问题的方法。指出武汉日新科技照明有限公司的成本控制重点环节和重点部门，寻找适合照明公司管理的实际操作方法和管理策略，从而提高照明公司的市场竞争力。本文的成本控制改进方案对其他中小型民营企业的成本控制具有一定的现实借鉴意义。

目录

武汉日新科技照明有限公司成本控制改进对策研究

STUDY ON COST CONTROL IMPROVEMENT COUNTERMEASURES OF WUHAN RIXING TECHNOLOGY LIGHTING Co. Ltd

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 本文的研究内容和结构

第2章 成本控制的理论基础

2.1 成本控制理论

2.1.1 成本控制的对象

2.1.2 成本控制的主体

2.1.3 成本控制的目标

2.2 成本控制责任理论

2.2.1 成本责任与管理权力相对应

2.2.2 成本责任是有关责任者的责任

2.2.3 成本责任是一种财务会计责任

2.2.4 责任中心的设计和责任成本的认定

2.3 项目成本控制相关理论

2.3.1 项目成本的概念

2.3.2 项目成本管理的概念

2.3.3 项目成本控制的概念

2.3.4 项目成本控制原则

2.3.5 项目成本管理的演进

2.4 本章小结

第3章 日新照明公司成本控制现状及问题分析

3.1 武汉日新科技照明有限公司概况

3.2 日新照明公司发展状况分析

3.3 日新照明公司成本控制存在问题及原因分析

3.3.1 管理层不重视，项目成本不准确

3.3.2 成本预算不明确

3.3.3 成本控制不到位

3.3.4 管理重心不明确

3.3.5 横向沟通不到位

3.4 本章小结

第4章 日新照明公司成本控制改进对策研究

4.1 建立日新照明公司项目成本估算体系

4.1.1 筹建日新照明公司项目成本估算体系

4.1.2 充实日新照明公司项目成本估算数据库

4.1.3 运用日新照明公司项目成本估算数据库

4.2 细化日新照明公司项目成本预算

4.2.1 明确日新照明公司成本预算项目

4.2.2 日新照明公司成本预算编制

4.2.3 依据成本预算确定责任中心

4.2.4 编制责任成本预算

4.3 严格执行日新照明公司项目成本控制

4.3.1 统一日新照明公司项目成本控制程序

4.3.2 实施日新照明公司项目成本控制

4.3.3 加强项目责任成本控制

4.4 重点环节和重点部门项目成本控制

4.4.1 明确日新照明公司重点环节和重点部门

4.4.2 日新照明公司重点环节和重点部门项目成本控制办法

4.5 加强日新照明公司部门横向沟通

4.5.1 日新照明公司横向沟通上出现的问题

4.5.2 日新照明公司加强部门横向沟通的实施方案

4.6 本章小结

结 论

参考文献

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致谢

个人简历