哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心全面预算管理研究

摘要

随着西方管理会计理论引入我国，全面预算管理的理论和方法也得到传播和应用。然而，在我国竞争激烈的零售行业中，全面预算管理的普及率并不高，并且在实施的过程中还存在很多不足之处。本文立足于零售企业哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心，对其预算管理的现状进行分析研究，并提出改进建议。
　　本文首先阐述了国内外全面预算管理的相关理论和方法，这些是本文研究的理论基础。
　　其次，介绍了哈尔滨燕莎的基本情况、业态特点、运营方式和组织结构，然后从预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节阐述哈尔滨燕莎预算及预算管理的现状，详细介绍了预算的编制内容和方法。此外，还分析了哈尔滨燕莎实施全面预算管理的可行性。
　　在此基础上，通过对比分析指出公司目前预算管理中存在的问题：预算管理与企业战略管理脱节；预算指标没有经过科学的市场预算，使得预算难以取得预期的效果；企业在预算编制过程中方法欠考究，使得预算编制缺乏可靠性；预算的执行与控制、考评与激励环节没有引起足够的重视。
　　最后，针对哈尔滨燕莎预算管理中存在的问题，进一步提出改进的建议，将全面预算管理纳入企业战略管理，并选取合适的预算编制方法，完善预算执行和控制系统，建立公司全面预算考评和激励体系，同时明确在全面预算管理中人的作用，各项制度体系的建立必须体现人文关怀、按照以人为本的原则才能真正实现全面预算管理。

目录

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摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究现状与评述

1.3.1 国外研究现状与评述

1.3.2 国内研究现状与评述

1.4 论文主要内容与结构

1.4.1 论文主要内容

1.4.2 论文结构

第2章 全面预算管理相关理论及零售业行业状况

2.1 全面预算管理的相关理论

2.1.1 全面预算管理的内涵与方法

2.1.2 全面预算管理的内容及模式

2.2 零售业行业状况

2.2.1 零售业的总体状况

2.2.2 零售行业的主要特点

2.3 本章小结

第3章 哈尔滨燕莎概况及预算管理现状

3.1 哈尔滨燕莎概述

3.1.1 哈尔滨燕莎的基本情况

3.1.2 奥特莱斯业态特点及运营方式

3.1.3 哈尔滨燕莎的组织结构

3.2 哈尔滨燕莎预算现状

3.2.1 现行预算体系

3.2.2 预算的编制模式及流程

3.2.3 预算的编制内容及方法

3.3 哈尔滨燕莎预算管理现状

3.3.1 预算管理体系

3.3.2 预算管理的组织机构

3.3.3 预算的执行与控制

3.3.4 预算的考评与激励

3.4 哈尔滨燕莎实施全面预算管理的可行性分析

3.4.1 集团财务管理制度的支撑

3.4.2 较完善的预算管理组织机构和ERP系统

3.5 本章小结

第4章 哈尔滨燕莎预算管理中存在的问题分析

4.1 预算管理与公司战略管理脱节

4.2 预算编制中存在的问题

4.2.1 销售预算偏差较大

4.2.2 费用预算和利润预算方法不当

4.2.3 预算的全员参与度不够

4.3 预算执行与控制中的问题

4.4 预算管理缺乏有效的考核与激励措施

4.5 本章小结

第5章 哈尔滨燕莎实行全面预算管理的建议

5.1 将全面预算管理纳入企业战略管理

5.2 区分不同内容采取不同预算方法

5.2.1 借助时间数列因素分析法编制销售预算

5.2.2 弹性预算法编制费用预算

5.2.3 概率预算法编制利润预算

5.3 实行全面预算的执行和控制体系

5.3.1 确定全面预算管理执行流程

5.3.2 建立全面预算执行报告制度

5.3.3 建立全面预算调整机制

5.4 建立全面预算考评和激励体系

5.4.1 全面预算考评机制

5.4.2 全面预算激励机制

5.5 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

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